在这个以无与伦比的速度和根深蒂固的不确定性为特征的时代，“过去决定未来”这一古老假设已不再适用。今天，企业面临的环境要求董事会重新调整其治理方法。

研究发现，长期战略规划面临着巨大挑战。例如，虽然董事们普遍认识到可持续发展等领域的趋势和潜在变化，但只有10%的董事认为这将对中长期财务业绩产生影响。我们发现，人们普遍倾向于低估外部趋势对组织未来的影响。这些趋势包括生成式人工智能（GenAI）、与贸易相关的因素、地缘政治干扰以及气候和可持续性。

每个问题都有其自身的挑战和复杂性，不能孤立地考虑这些外部趋势对业务的影响，尤其是长期影响。此外，我们有理由相信，这份清单还会不断变化。一家财富100强公司的董事长也有同感，他告诉我们“这绝对是公司有史以来面临的最具挑战性的时期之一，而且短期内不会改变。”

董事会现在需要将全球大趋势融入其战略决策的根本结构中。在实践中，这意味着董事会必须采取更具前瞻性的思维方式。董事会讨论的性质必须与时俱进，涵盖比以往更广泛的问题。问题是，董事会成员往往感到准备不足，无论是在技能组合方面还是在传统的董事会议程方面。

以下是七项建议，供董事会重新调整治理战略和技能组合，以便在极度不确定的环境中以前所未有的速度航行。

1.把握方向，刻不容缓

观察竞争对手并等待更多的明朗化可能看似明智，但在确保新优势和行业领导地位方面，这可能会增加风险并错失良机。最明显的危险在于无所作为。

建议董事会完善两份关键清单。第一份应详细列出最重要的外部不确定性因素以及随之而来的战略和运营问题。第二份清单应记录董事会认为其缺乏行动、知识或理解的相关领域。

2.更新和提高董事会的专业知识

一旦董事会记录了其行动和知识方面的差距，技能矩阵练习就能找出董事会现有技能组合与其理想组成之间的差异。该矩阵有助于确定需要提高现任董事技能的领域，或招募具有不同专长的董事。咨询委员会可能是提高董事会能力的有效途径。

3.认识到颠覆是一个持续的战略现实

正如气候变化和可持续发展逐渐成为董事会议程上的主要议题一样，GenAI的潜力以及贸易和地缘政治紧张局势也开始主导讨论。这些趋势的速度和影响无疑将颠覆商业模式、企业投资组合和工作方式。

董事会应首先对管理层应对速度和不确定性的方法进行压力测试。公司打算如何利用颠覆来提高竞争优势和创造价值？

4.深入了解可持续发展和 GenAI 监管要求

不乏准备对企业产生影响的新法规。其中包括欧洲企业可持续发展报告指令（CSRD）、企业可持续发展尽职调查指令（CS3D）、欧洲可持续发展报告标准（ESRS）以及美国证券交易委员会的预期法规。

这些规定也给董事会带来了直接风险。例如，董事会必须签署过渡计划，使公司战略与将全球变暖控制在1.5°C的目标保持一致。董事会还必须披露其治理流程的全面细节，例如董事会如何（以及多久）了解可持续发展问题。

董事会不应将这些要求视为负担或麻烦，而应将其视为超越单纯合规和标准打分的机会。由于许多这些新的立法要求也是由未来的风险和机遇驱动的，因此董事会可以利用由此产生的洞察力来指导长期战略。随着 GenAI 技术的发展，类似的要求可能会出现。

5.采用动态战略情景规划（DSSP）

公司不可能只为一个单一的未来做准备。此外，典型的三至五年战略审查周期可能太短。

我们建议进行全面而富有想象力的动态情景规划。这包括探索一系列可能的结果及其具体的挑战和机遇。这样，董事会就能更好地把握长期趋势对企业未来价值和运营的影响。只有34%的董事会成员认为他们的公司对这些动态有充分的了解。更少的董事会成员相信，他们的公司已为转型变革做好准备，或能够识别可能出现的业务冲击。

6.努力推动创新

颠覆性时代对公司的创新能力提出了挑战，而这种能力，除了强大的资产负债表之外，还可能是抓住优势与在竞争中被淘汰的区别所在。

董事会在探究公司创新能力的程度和质量方面起着至关重要的作用。董事会必须评估创新举措在哪些方面以及如何影响公司的产品、业务模式和工作方式。

7.改革董事会议程和步伐

鉴于发展的速度，全面审查董事会议程、各委员会的作用和董事会会议的频率是明智之举。

董事会议程必须动态灵活，定期纳入新趋势和新风险。董事会的日常活动中应增加频繁的情景规划会议（如上所述）。新趋势可能涉及调整现有委员会的角色或设立新角色。最后，可能需要更频繁地召开会议。

在这个充满颠覆的时代，董事会必须采用更具前瞻性的思维方式。通过修订治理战略和掌握关键外部因素方面的相关专业知识，董事会可以恰当地引导公司渡过这个动荡的时代。