百事成500强“CEO工厂”
作者:编辑部
2023-02-20
摘要:低调、扎实、长期的人才训练, 让百事成美500强“CEO工厂”。

去年上任的星巴克的CEO拉克斯曼·纳拉辛汉(Laxman Narasimhan),与零售百货Target的CEO布莱恩・康奈尔(Brian Cornel) 、麦当劳CEO克里斯•坎普斯基(Chris Kempczinski)有什么共同点?除了这些都是美国最具规模的企业外,这些CEO都来自百事公司(PepsiCO)。

根据调查发现,百事公司自1965年成立以来,诞生16位500强企业领导者,仅次于顾问公司麦肯锡与GE(General Electric),是名副其实的“CEO训练班”。百事培养人才的秘诀是什么?百事首席人力资源官罗纳德·谢勒肯斯(Ronald Schellekens)分享,这与培育高绩效人才的机制有关。绩效前20%的高潜力员工(hi-pos,high-potential employees)会受到大量培训、须完成各种延伸任务,也有学习、成长与犯错的机会,这种文化使公司营收几十年来保持成长,预计今年将增加12%。 

这套系统最特别的地方在于,没有人会被正式告知自己是高潜力员工,只会获得一些暗示,例如,邀请你参加为期一周的商学院研讨会、赋予你所处部门以外的工作挑战。这种不张扬的行事,是因为“没有人想要在员工之间制造怨恨或阶级对立,或让明日之星一枝独秀,最好让老板从旁观察即可。” 

此外,名单经常变动,如果表现无法达到预期,就会退出,而给高层留下印象的工作者,就会被添加到名单中。观察对象也不限于高级主管,任何工作职能或资历的员工都可以是“hi-pos”成员。 

被辨识出的高潜力员工,不会立刻晋升到下个层级,这些人才会轮调到百事公司不同市场与部门,包括市场分析、供应链管理到国际市场等,进行为期2-3年的严格训练。在过程中,他们也获得与公司高层紧密接触的机会。从百事离开后经营宠物连锁店Petco的CEO罗恩・考夫林(Ron Coughlin)也将这种计划复制到现在的公司,Petco的新人会有一周时间与他、高阶主管或董事会成员近距离接触。 

专注培养人才并产生报酬是个漫长过程,也有不少员工中途跳槽,但是百事视在各领域崭露头角的领导者,作为人才计划有效的最好证明。


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