在当今全球化的商业环境中，许多顶尖企业都在努力适应新一代员工的工作方式和价值观。公司不仅是本地的企业，更是全球的企业。全体员工应“好好说真话”，这种坦诚沟通的文化对于企业的长期发展至关重要。

“好好说真话”这一理念让我深有感触。在近两年的企业培训中，许多公司反映，主管“太直接地说真话”引发了年轻一代员工的反感，进而产生了一系列管理上的困扰。实际上，主管出于职责需要说真话本身并没有错，但问题在于年轻一代对“主管的真话”有不同的接受程度。主要原因在于以下两点：年轻一代并非介意主管“说话的内容”，而是介意主管“说话的态度”。

主管说话的三个错误习惯

许多主管来自传统管理时代，容易带着以下三个习惯：

指导语气高高在上：传统主管习惯用命令的语气，说话非常直接。

在当今的工作环境中，年轻员工更倾向于被平等对待。他们希望主管能够以一种更加温和、尊重的方式提出建议，而不是简单地指责。

没有解释原因，只会要求执行：一些主管习惯于简单地下达命令：“这件事你照着做。”却从不解释为什么要这样做。这种做法在传统管理中可能行得通，但在面对年轻一代时，往往会引发抵触情绪。

不在乎年轻人的努力过程，只会挑剔错误的结果：一些主管习惯于关注结果，而忽略了员工的努力过程。他们往往只看到“还差多少”，而不是先肯定“已经做到多少”。对于从小习惯被称赞的年轻员工来说，这种否定会直接摧毁他们的信心，甚至让他们怀疑自己是否适合这份工作。

如何“好好说真话”

放下身段，平等而尊重地对待员工

年轻一代员工的自尊心很强，他们非常在意语气和态度。主管在说话时不妨放下命令的权威，多用“建议”和“引导”的温和口气。例如，可以说：“我觉得这个方案可以这样改进，你觉得呢？”这种方式不仅能够赢得员工的尊重，还能提高他们的接受度。

耐心地说明“为什么要这样做”

年轻员工非常重视工作的感觉，他们渴望了解工作的意义和背景。主管在说真话时，不要简单地说：“不要问为什么，按照我说的就对了。”而是要耐心地解释前因后果。例如：“我们这样做是因为它符合公司的长期战略，我希望你能理解这一点。”通过解释原因，主管不仅能够赢得员工的理解，还能激发他们的积极性。

先认同肯定，再补充建议

在说真话的过程中，主管千万不要忽略了“先认同肯定，再给予建议”的黄金法则。避免因无谓的情绪造成工作的阻碍，甚至下班后的负面串联，这些是企业最不愿意看到的。

建立积极的沟通文化

在当今快速变化的商业环境中，企业需要建立一种积极、开放的沟通文化。主管与员工之间的坦诚沟通不仅能够提高工作效率，还能增强团队的凝聚力。通过尊重员工的感受，耐心解释原因，并给予积极的反馈，主管能够更好地引导年轻一代员工，帮助他们成长为企业的重要力量。

总之，主管在说真话时，不仅要关注内容，更要注重态度。通过平等、尊重和建设性的沟通方式，主管能够赢得员工的信任和尊重，从而推动企业的发展。