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领导者在创意过程中的作用
作者:编辑部
2022-03-24
摘要:一个强有力的愿景和一个更有纪律的方法实际上可以等于更多的创造性结果。

一个现代舞编导如何从他们的舞团中获得最大的创造力?在这样一个艺术环境中,你可能会想象他们的主要重点是鼓励和激发单个舞者表达他们的创造力并将其编织到最终的表演中。

在过去的30年里,大多数关于管理创意团队的研究都会同意。研究结果表明,团队领导者应该专注于支持团队成员的个人创造力。

领导者通常被看作是创造力的关键而不是源泉,这也许并不奇怪。但是,当领导者是拥有创造性想法的人,而他们需要团队成员的支持来执行这个想法的时候,会发生什么?

我们对现代舞蹈编导的研究表明,领导者实际上在贡献创意方面可以发挥重要作用,而不仅仅是支持其他人的创意。事实上,我们的研究表明,一个由更强大、更集中的项目领导管理的团队,如果他们能推动整个过程,并有自己明确的想法,那么他们产生的结果既能按时完成,最终也更有创造力。

控制力等于创造力

这一看似反直觉的发现是基于我们对六个现代舞团的编导所采用的不同类型的创造性领导策略的研究。这些舞团的编导和舞者通常没有相互合作过,他们聚集在一起创作新的舞蹈作品,有可能在即将到来的音乐会上表演。

在观察舞团练习的同时,我们还从编导和舞者那里获得了个人反馈,了解他们在这个过程中的经验以及他们对最终表演或结果的看法。我们还听取了由专业舞者和编舞者组成的评委小组的意见,他们从创意的角度对表演进行了审查。

在研究中,我们的假设是,那些编舞者鼓励他们的舞者即兴表演并自由贡献他们的想法的舞团将产生最有创意的结果。事实上,在我们早期对不同舞团的动态观察中,这种预感得到了加强。

然而,最后的结果却呈现出不同的结果。那些编导让舞者自由创作并提出他们自己的想法的舞团,不仅没有在最后期限前完成任务,而且他们的表演在创造性方面也得分很低。那些编导对他们希望舞者做什么有非常清晰的认识,并没有给舞者什么空间来提出他们自己的想法的舞团,才是最有成效的,而且更令人惊讶的是,最有创造力的。

陷于当下

项目负责人采取了分散的方法,换句话说,积极欢迎共同创作的舞蹈团体,被舞者普遍描述为有趣和有价值,因为他们有机会对创作过程做出充分的贡献。同时,舞者和编舞者都认为他们的最终作品具有高度的创造性。然而,评委们并不同意。

这其中似乎有两个因素。首先是这些舞团的关注点从最终结果转移到了单纯的享受创作过程本身。他们忙于创作,忘记了他们首先要创作的原因。这种注意力的丧失也可以解释为什么这些剧团会迟到或完全错过为项目设定的具体期限。

更重要的是,编导和舞者之间创作角色的重叠使编导很难将自己从创作过程中分离出来。他们无法抽身出来评估个别舞者,也无法完善和指导最终的表演。作为一个非常实际的例子,一位编导承认她无法评价小组成员的一个部分,因为她当时正被一卷纸包裹着!她说:“我不知道。”

明确的角色

在更集中的舞团中,作为创意领导者的编导和舞蹈演员的角色有更明确的界定,舞蹈演员的工作是帮助把编导的想法变成现实。或者,正如研究中的一位编导所说,舞者就像“颜料”,编导可以通过它来探索他们的“愿景”,根据他们的实现方式来修改想法。

在这些舞团中,明确的角色划分使编舞者更容易将自己从这个过程中分离出来。他们能够跳出表演,冷静地看待它,就像他们是观众中的一员。以这种方式脱离,使他们能够集中精力纠正舞者的表演,将最终产品提升到更高的创作水平。

舞蹈家们能够集中精力做舞蹈家,通过尽其所能地遵循编导的指示,帮助阐述进一步的想法。他们的创造性贡献是通过他们的表演质量来体现的。虽然这些小组的舞者不太愿意将这个过程描述为乐趣,但他们对最终产品的评价一直很高,并认为它有真正的价值。专注于为领导的想法提供最好的表演,使他们有一种明显的成就感。

有趣的是,那些编导选择混合策略的剧团,试图采用集中和分散两种方式的剧团,最终得到了一个妥协的、平庸的产品,以及对参与者来说同样混合的体验。

强大的愿景可能是一个陷阱

如果把这些结果归结为分散的舞团中的编导们缺乏强有力的创作眼光,那是不对的。如果有的话,我们发现问题在于他们的愿景被表达得太清楚了。小组被邀请根据领导的原始概念来创造想法,这意味着没有灵活性来改变和发展。团队在创造,但他们只能在原有想法的限制下创造。

集中式舞团的领导也有一个强有力的设想,但它是编导创作过程的起点,而不是整个团队的起点。舞蹈编导准备让它通过领导者主导的实验来演变和发展。换句话说,在权力下放的情况下,过程蜿蜒曲折,在高度集中的情况下,概念蜿蜒曲折。

控制等于创造

研究的结果显然提出了一些有趣的观点,值得进一步探讨。虽然我们关注的是现代舞蹈领域,但更集中的方法的许多原则可能与负责开发新的创造性产品的其他项目团队的领导者有关。

当领导者有一个强大的创意愿景时,这一点尤其正确。领导者不是通过迎合团队的创意潜力来冲淡这种愿景,而是需要利用这种潜力,并利用它来完善和提升自己的想法。

项目负责人还需要能够将自己从创意过程中分离出来,用批判的眼光来审视它。通过分析他们团队的行动,他们可以改进这些行动,创造出最好的产品。

最好的创意结果来自于对过程灌输一定程度的纪律性。虽然这可能意味着项目的工作没有那么有趣,但团队将从帮助创造一个高评价的产品中获得更大的自豪感,或者就我们的舞者而言,一个高度创造性的表演。


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