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搜狗CEO王小川:“我在坚持自己的同时,相信自己与众不同”
2014-04-01 09:48  来源:首席执行官
摘要:从搜狐旗下业务部门,到如今估值10亿美金独立,作为搜狗的创始人,王小川在清华东门一干就是17年。是什么样的秘诀,让他能有创业激情坚持下去?又是什么样的经历,能让他一再的坚持,在转角遇到翻身的机会?回首过往,当说出“我在坚持自己的同时,相信自己与众不同”这句话,这其中又有几分心酸,又有几分喜悦?

【首席执行官-讯】2003年,张朝阳找到我们做搜索,当时搜狐是三大门户最弱的,他丢下一句话:“小川我们来做搜索引擎吧!”,我就一直坚持到了今天。

  从搜狐旗下业务部门,到如今估值10亿美金独立,作为搜狗的创始人,王小川在清华东门一干就是17年。是什么样的秘诀,让他能有创业激情坚持下去?又是什么样的经历,能让他一再的坚持,在转角遇到翻身的机会?回首过往,当说出“我在坚持自己的同时,相信自己与众不同”这句话,这其中又有几分心酸,又有几分喜悦?

 

王小川

 

  口述:搜狗公司CEO王小川

  我对自己有信心

  保持激情变成了一种理想,可以变成心灵鸡汤,但我会从偏理性的方式来思考这样的题目。

  我在两种情况下能保持激情:一种是在成功的路上看到我们的业务增长;第二个情况是我们相信我们的业务能够增长。

  一个是我们正在成功的路上,一个是我们有机会成功。

  我讲讲我们自己发生的故事,我们为什么做这个事?我想在创业路上的时候,我会问自己——为什么是我而不是别人在做我当前的这件事情?

  “是我不是别人”带给了我坚持,也带给我创业的激情。

  咱们知道在创业的时候,是需要相互独立的,不受干扰的组织结构。但我们当时没有自己的投资,我们没法召集顶尖的人才,我们也没有自己的猎头,没有自己的市场、销售和财政,没有媒体公司,没法孵化团队,如果大家回头去看,会发现搜狗那时的架构并不具有效率。

  我们在起步的时候,组织结构体制和业务方向,两个起点都是非常被动的,这种情况下为什么能坚持去做呢?

  第一,我们会挖人才。第二,我对自己有自信心。

 

  从学生中找技术人才

  做搜索找技术人才很重要,我自己走了一条比较独特的道路,那会对技术要求很高,优秀的技术人员如果工作了是不愿意来搜狐这个地方的。他们会去IBM、微软和中国移动,如果想实现自我价值的会去创业公司百度。

  这些技术优秀的人不会过来,当时我能想吸引他们的方法是找了清华原来参加国际奥赛的学生。

  中国有计算机方面的中学大学培养的顶尖的程序员,在清华读书的时候我把他们吸引过来。因为他们技术水平更好,他们对未来的工作和职业发展没有这么大压力,是兴趣驱动的,当你觉得做一个很有挑战的、能跟同学们一起做一件好玩的事情的时候,是能吸引到他们的。我们办公的环境不是大厦,是我们在清华边上设的,我们自己买桌子、椅子。找到这些坚持的学生很容易,主要有这两点:

  第一,我是学校里奥赛的教练,所以找学生比较容易。

  第二,管理学生是一个难题。比如说学生有个问题就是,他不守时,今天说不来就不来,他也不缺你那口饭吃,开除也无所谓,睡个午觉下午去了,再玩儿个游戏就晚上了,再打电话说明天来不了,很多毛病。

  那我们11点到11点半的时候打电话给他,中午要订了盒饭了,订不订?12块钱一份的,你要来我给你订,那学生想,盒饭不吃白不吃,就会答应你!

  那总不好意思来就是吃饭吧,总得提前个半小时装模装样干点儿事儿吧。晚上再订个饭,好了,这个时间就守住了。因为我自身经历过学生阶段,所以找到了应对他们的道路。在没有技术环境,又需要提高要求的时候,我们走了自己的道路。

 

  第二块比较成功的事情,就是输入法出来,一个大变局就拉开了。

  回想当年,从03年创业研发中心到06年,开始做输入法之前的这段时间,我们经历了一个蛮艰苦的环境。

  发布输入法之前有一个背景,为什么想做这么一个产品?要是没有贪心,我就说是运气或者灵光一现,但是细想起来这个运气背后有很多积累到的事情。

  第一,做输入法之前我们做的另外一个产品是搜索工具条,为了推搜索我们做了这个产品,这是很失败的,因为用户没有需求。

  06年的时候,这样的做法就玩不下去了,甚至前身的搜狗导航服务也给搜索带来了压力。我们还在谈广告,好像在脑门上写上“我是流氓我是搜狗”一样,那时候业务就关停了,留给我们一小支精锐的客户端团队。

  第二,我的员工规模非常小。05年,搜狗输入法之父马占凯给百度发邮件,建议百度做输入法,百度24小时内回复说“感谢你的建议”,落款是网站管理员。等了一个星期以后,百度没有再理他。

  他非常不甘心,把这些想法接触到搜狗,最后一封邮件到了我的电脑,我就把他招进来了,当输入法发布完之后他再做搜索。就是这样的机缘,他的idea被我们接受了,搜索引擎的能力可以帮助我们去做输入法这样的业务。

  当我们有了团队、技术、客户端储备,以及搜索引擎这样的能力之后,我们就开始做输入法,我们很轻松地把全部网页做了分析,我们能够知道互联网上有哪些词,哪些词是怎样的,这就是当时发布的跨时代的输入法,基于大数据分析的输入法。我们已经用了基于互联网全网用户的信息来做输入法

  在创新里面,产品系列的讨论里面,我们有个小白用户,2%的输入习惯是我们收集的,按删除键就代表什么事儿,说明他输入的东西是有问题的不想要,那我们就会针对删除键来驱动你后面的改进,用一个闭环把所有用户的习惯进行改良,做的很深,它就不是一个草根活,是个高精尖的技术在里面,今天的语言模型足够了,输入法只是做了一部分,语音识别这些东西比其它家都有优势,这一句话到底说了什么东西,从语音波形到拼音,从拼音转换成句子我们是有积累的。

 

  保持创业激情,就需要坚持

  以前做的每件事情都有它的意义在,很有效。2002年,两个(网站)对我震撼很大,一个是hao123,第二个也是个草根的东西,番茄花园。之前不知道hao123这个网站,当时的情况是,我们当时技术部想做个事儿,想验证一下搜狐首页的流量怎么来的。这很好算,服务器搜一下就知道点击,留有记录的,算出来第一名就是hao123,占了搜狐访问量的1/3。当时第一反应就是算错了,再算一次,因为你没听说过这网站,但算两遍还是它,最后就疯了,发现这个什么烂网站啊,密密麻麻摆了一堆网址,但就构成了中国上网很重要的入口。

  一直到了08年,我们做输入法的时候,第一年想网民就来了,输入法好用,第一年我们只拿到20%的市场份额,第二年,我们跟番茄花园合作,在装机光盘里把我们的软件带出去,找到装机的时候就能获得这样的产品,使我们获得40%的份额,直到最后才达到80%,这使我们重新认识了市场营销。

 

  在08年,我们为什么做搜索?于这三点:

  第一,我们手上已经有了巨大用户量的输入法

  第二,我们有能力做这样的浏览器。

  第三,在这个基础上我们思考了番茄这样的模式。

 

  以当初的局势,这事儿为什么能做下去?我想说的是发挥自己的优势。

  我之前是有奥赛的资源和经验的,找到了一群学生技术团队,我有坚持学生管理的理解。所以能打造搜索这个团队。

  为什么我们能做输入法?因为我们的搜索引擎技术对输入法有帮助,我们有客户端研发的能力,这是我们以前积累的能力给我们做输入法铺的道路。我们有输入法的积累,以及之前在工作中很深刻的去认识了hao123,番茄花园这样的模式,我想到了乔布斯的一段话,当你未来得到这样成绩的时候,你会看到,它是你之前经历的累积,你做这个事情的时候并不知道它有什么意义,只有你从后往前看的时候,你经历的每一个事情都能使你跟别人不一样,使得你自己独一无二。

  我们要保持创业激情,就需要坚持。相信成功的时候,要相信自己跟别人不一样,也要看到自己做的事情跟你之前曾经积累的优势结合在一块的。

  我在坚持自己的同时,相信自己与众不同,我相信自己的优势在创业项目里能很好的发挥出来。项目的成功并不代表我们在成功路上找到了金钱和美女,而是代表着自己经历的提炼和总结。【首席执行官-ceo.icxo.com】

CEO关键词:搜狗   王小川   搜索   输入法   创业激情

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