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杨元庆内部邮件:联想架构为何一分为二
2013-01-09 13:25  来源:首席执行官 作者:杨元庆
摘要:我们要再次革新,让我们的组织结构确保我们在下一轮的增长中实现更高的目标。在此,我宣布一项重组计划,建立两个新的端到端的业务集团。

  【首席执行官-讯】各位同仁,

  大家知道,我们的市场在发生着日新月异的变化,我们正在进入全新的PC+时代。今天的联想,早已不再是一味争取市场份额的个人电脑厂商。今天的联想,是全球个人电脑行业的领军者,更是全球PC+领域中迅速崛起,不容小觑的竞争者。


  几年来,我们成功进军了消费个人电脑和MIDH等新业务领域。我们的营业额从140亿美元增长到上个财年的300亿美元,业务规模已经翻番,并在每个季度仍然保持着超越大市的增长。然而,越是业绩喜人,势头强劲之时,我们就越是要提高效率,注重成效。联想一定可以做得更好!在新的市场竞争中,面对机遇,我们要先行一步,掌握主动;面对挑战,我们要未雨绸缪,有备而动。

  我们要考虑的因素如下:

  · 随着业务规模的不断扩大,我们目前的管理跨度比以往任何时候都大。以前我们是规模小得多的,仅有个人电脑业务,甚至主要是商用个人电脑业务的公司。而今天,我们的管理任务已经截然不同。我们的成长速度远超竞争对手,但我们的效率还有很大的上升空间。

  · 进一步来说,不同的业务需要不同的业务模式和技能。想在消费业务/交易型业务中取胜,靠的是速度和效率。而企业级/关系型业务靠的是最佳的品质和定制化服务。而两者都需要在各自业务模式的范围内进行适当的创新,并实现端到端的整合 ---- 从产品开发和设计,到用以满足具体需求的供应链管理,到营销和帮助拓展市场的其他职能,等等。

  · 而我们目前基于功能块的组织结构已经成为了一个障碍。在功能型组织结构下,每个人需要多种技能,跨越多个领域,这导致协调合作比较困难,也往往造成决策缓慢。

  · 与此同时,为了成功挑战新的对手,赢取新的胜利,我们必须拥有清晰有力的品牌定位。虽然Lenovo品牌已经日益响亮,但我们尚未充分利用这一品牌,使它成为我们强有力的竞争优势。我们曾经尝试在成熟市场推广Lenovo品牌,但我们发现,作为一个产品品牌,Lenovo只在主流和低端领域有明显成效。而在高端产品市场,Think是我们最好的品牌资产,也是唯一可以在高端市场与苹果一争高下的品牌。因此,我们要充分发挥这两个品牌在各自细分市场上的潜能,在最大程度上实现各自的价值。我们要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo和Think这两个产品品牌各自的定位,由此更好地服务于业务的拓展。 [1] [2] 下一页

CEO关键词:杨元庆            

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