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聆听成思危 话说中国企业正面临的挑战
2010-12-24 14:16  来源:首席执行官
摘要:中国企业家们走在成功路上的时候难免都会遇到诸多的危险和威胁,当企业面临这些困境的时候应该采取怎样的措施呢?不妨来听一听著名经济学家成思危的发言。

  【首席执行官-讯】以下为经济学家、原全国人大常委会副委员长、中科院研究生院管理学院院长成思危的发言实录。

  成思危:各位嘉宾,各位朋友,我非常高兴跟企业界的同志们接触对话,因为企业是我们市场经济的细胞,是推动我们国家经济发展实现中华民族伟大复兴的主要力量。没有企业、没有千千万万个自主经营、自主决策努力开拓的企业,我们国家的经济不可能有这么好的发展。

  今天我想围绕主题讲一点我个人的看法,我这个人就是这样,成绩不多讲,因为大家都知道,我主要想讲的还是我们面临的挑战,在这种挑战前我们怎么办。因为今天是讲企业的竞争力,我先给大家讲一个过去的故事。

  大家知道现在我们讲企业竞争力,很多人还是想企业的规模、产品的价格、成本等等方面,但是我觉得我们要对企业的竞争力的理解应该更深一层。企业竞争力大体分为两块,一块叫做狭义的竞争力,一块叫做广义的竞争力。狭义的竞争力又可以分为价格竞争力和非价格竞争力,那么我们企业,我记得十多年前,我当化工部副部长的时候,就听到这么一个情况,我们在珠江三角洲进口了不少化工产品,从香港进口的,当时跟我汇报是两亿美元。我把单子拿来看看,这些产品我们都能生产,为什么还要进口呢?我就到广东去调查。官员跟我说的,那很简单,因为这些企业都跟香港合资,港商愿意从香港买,可以赚一点代理费。我想我们的企业经理、管理人不会那么傻吧,白让他赚钱。我就到一个企业调查。那个企业总经理挺有意思,说你想听真话还是听假话?我说当然想听真话。他说我告诉你,我为什么在香港买,尽管国内产品价格比香港便宜,但是它有三个问题,第一个问题,它的质量,我不是说它的质量不好,而是我们国家标准就是按照苏联原来的特级、一级、二级、三级标准,我有的指标可能到特级,但有的指标三级就可以了,但是要照国家的标准,我只能买特级品。而香港的商品分类不是这么分的,它是纺织用、造纸用、电子用,是按照用途来分,这正好符合我的要求。第二,那是十多年前,我订货,在东北订的货,合同都签好了,但突然来一个电报,说运输紧张,铁路没有车皮,运不了。产品产值只占我总产值的1%,但为了这个我要停产,我在香港订货,下午就可以把货拉过来,就不会影响我的生产。第三,他说因为我的工艺在不断变化,我们国家的销售人员只懂得签合同、谈价格,不懂得技术。我这个工艺变化了,他怎么办?他也没法提出意见,甚至还要加价。而国外的销售工程师有不少是专业人员,可以根据我工艺的变化来调整他的产品供应。所以我就不得不买香港的。这给我们一个启示,就是企业竞争力不完全看价格,还要看质量,还要看交货期,还要看它售后服务。这还只是短期的,我们叫做狭义的竞争力,要真正从广义的竞争力来看,还有它的研发能力,根据市场需求及时调整产品的能力,企业员工的素质等等。 [1] [2] [3] 下一页

CEO关键词:企业面临的挑战            

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