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彭志强:创新的企业家培养模式缔造者
2010-07-20 08:37  来源:首席执行官
摘要:彭志强谈吐风趣、外表温文尔雅,29岁便成为国内最年轻的上市公司副总裁,目前是盛景网联培训咨询集团的董事长兼CEO,更是以超脱的理念、独到的眼光继续抒写着商界传奇……

  【首席执行官-讯】“执著”、“超脱”、“独到”用这几个词形容彭志强再准确不过。他没有金融专业背景,成为清华紫光上市小组主力成员,成功运作上市;他没有销售背景,仅用六年时间运作IT营销,收入达到30亿;他没有IT技术背景,在非典期间,花四个月时间组织实施了12个分公司的SAP ERP系统上线,被业界评为年度信息化成功第一案例。在外人看来,法学出身的他所从事的行业似乎总是“不搭界”,然而,他所取得的每项成就却是令人叹服,而显然更大的成就在等待着他去创造。2007年,他创业进入管理培训行业,短短三年便已开创国内领先的“商业模式+资本运营”实战培训系统,更是成功缔造了“创新的企业家培养模式”。

  彭志强谈吐风趣、外表温文尔雅,29岁便成为国内最年轻的上市公司副总裁,目前是盛景网联培训咨询集团的董事长兼CEO,更是以超脱的理念、独到的眼光继续抒写着商界传奇……

  从清华紫光迈入盛景网联再铸华彩

  “选择管理培训行业、创办盛景网联,是因为我认为‘创新的企业家培养模式’是很有前途的事业,我们希望打造成长型企业的摇篮与上市公司的黄埔军校,打造创新的企业家培养模式。”彭志强在接受采访时如是答道。也正是这份笃定与执着,彭志强抛开清华紫光上市公司高管的名与利,毫不犹豫地选择了这个看上去已经“相当拥挤”的行业,将盛景网联打造成国内领先的管理培训咨询集团,彭志强更被誉为中国管理培训界“商业模式+资本运营”实战培训第一人,“创新的企业家培养模式”的缔造者。

  如今,在彭志强的带领下盛景网联走过了三个年头,已经形成了“培训—咨询—资源整合—投资”为链价值的“创新的企业家培养模式”。这种全新的模式可以被比喻为“双漏斗式”的商业模式,打通了从传统单纯的培训纵深扩展到企业咨询、常年顾问、风险投资等企业深度服务,其中资源整合最大限度地实现了企业学员之间的优势共享。由此有效突破了国内管理培训界固有的单一授课模式,为盛景网联的快速发展奠定了坚实的基础,更是在管理培训行业中开创出一种全新的发展路径。

  在彭志强看来,任何一个“拥挤”的行业中都有可再创造的空间,而这往往归结于商业模式的创新。“传统的培训行业,更多是停留在单纯的学习层面,而盛景网联在创造性地做‘系统性培养’,通过‘培训—咨询—资源整合—投资’系统性地帮助企业成长,而后再通过投资分享成长价值,它甚至已经远远超越了培训学习。要想转型升级,企业需要的不仅仅是正确的思维方式与结构化工具,更需要实实在在的资源对接与资本投入。”盛景网联能够在管理培训红海市场中开辟出一条与众不同的商业发展模式并建立了与众大不同的核心竞争能力,本身就充分印证了商业模式创新的力量!

  商业模式创新极为迫切

  彭志强认为:“商业模式创新比技术创新更为迫切!一项技术如果没有一个好的商业模式,没有任何意义,甚至一文不值,同样的技术采用不同的商业模式它的财务回报,资本市场的反馈却会有天壤之别。”在市场竞争日益激烈的现实情况下,企业开始寻求新的发展出路,在中国,商业模式创新显然比技术创新更为重要。

  正如世界级管理学大师彼得·德鲁克所说:“当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”彭志强则提炼地更为直观和形象:“没有商业模式,再好的产品也没有前途,再好的技术也没有前途,再好的品牌也没有前途,再大的资产也没有前途,因为商业模式是企业经营的原点,它是企业经营的根本。”

  彭志强曾很坦率地谈到: “接触大量中小企业以后,深深地领悟到中国绝大多数企业的商业模式都普遍存在较大问题,随着环保成本、原材料成本、人力成本等诸多因素的影响,中国企业靠低成本优势的道路很难走下去,从传统的低成本模式转到商业模式创新,是巨大的挑战。为什么政府和企业喊了这么多年‘转型升级’,但实际效果非常有限,就是因为众多的中小企业真的不知道怎样‘转型升级’?其实,‘转型升级’的关键所在就是商业模式创新。”

  现在关于创业板的高市盈率争论很多,这都是因为创业板上市公司无法实现高市盈率所要求的高成长性,那为什么这些已经上市的企业增长乏力呢?其核心就是商业模式的缺憾无法支撑持续的高速增长。所以,不仅成长期的企业需要学习和创新商业模式,甚至现在已经上市的企业也需要学习和创新商业模式,总之,凡是遇到了增长瓶颈的企业都应该学习和创新商业模式。【首席执行官】

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