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千橡CEO陈一舟:"大佬"为何如此谦卑
2009-05-10 07:17  来源:央视网综合
摘要:

关键词:陈一舟

  2009年2月19日下午,盼了一冬天,北京的第一场雪刚下过,静安中心25层,长长的楼道尽头,巨大鱼缸后面,一扇门上歪歪斜斜写着“活雷锋、纸老虎”,推开门,陈一舟穿着夹趾拖鞋迎过来。

  屋内,三张大板台一字排开,自左至右,CEO陈一舟,COO刘健,另一张原本是CFO的,现在空着。

  “这样沟通方便。”陈一舟说。

  当天,美国证券交易委员会(SEC)文件披露,千橡购进艺龙528万股,占其23.7%股份。

  “我们这不算个事儿,丁磊养猪才值得关注。”陈一舟说。其时,后者正被媒体热炒。

  “互联网前10大公司CEO,做什么都有他的道理,看不懂没关系,我们多琢磨,多研究。对他们,我都心存敬畏。”

  陈一舟,这个与丁磊、张朝阳等同时代的创业者,如今沉潜隐忍,谦虚得像个学生。

  “我其实比较笨,对赚钱没细胞,所以只能在熟悉的校园领域精耕细作。”

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  其实,就算以苛刻的眼光评判,与其同时代的那些创业者比,陈一舟也不遑多让:

  2008年4月30日,陈一舟的千橡获日本软银等VC的4.3亿美元投资,占千橡互动约35%股份。照此计算,千橡市值约12亿美元。要知道,很长一段时间,搜狐市值也才10亿美元。

  4.3亿美元巨额资金,也成为中国互联网有史以来最大一笔私募融资。

  “这次融资比一般公司上市融资的钱还多。”陈也说。

  “以融资额来看,陈一舟是目前未上市互联网公司中最后一个大佬。”外界评价。

  1999年,陈一舟与斯坦福大学校友周云帆、杨宁共同创办ChinaRen.com,任董事长兼CEO。2000年9月,搜狐以400万股,当时价值约3000万美元收购前者。2001年3月,陈离开搜狐,回到美国。

  “又不是大股东,又做不了主,一天到晚在那里守着,没什么意思。”

  “那时候我非常自信,认为自己马上可以创造一家10亿美元市值的公司。”2007年,陈一舟在回忆ChinaRen刚被收购时说。

  “我们准备再苦哈哈干几年,等其他对手坚持不下去、大家都不干了,最后让我们赚点儿就行。”2009年这次谈话,他说。

  2

  2002年,陈一舟再次回国创业。同年11月,创立千橡互动。

  2003年,陈一舟收购猫扑。在之后2年多时间,通过各种方式,陈陆续收购魔兽世界中国、UUme.com 、RenRen.com、DoNews、校内网等近10家网站,业务范围涉及当时所有热门概念。

  “陈一舟给投资人画了一张‘众星拱月’的图,但最后星星满天都是,月亮却找不到了。”外界评价,“平均用力成为一种必然,陈有点太执著于资本层的扩张,连消化的时间都没能给自己留出来。”

  2006年7月,中移动调整SP政策之后,由于SP业务收入锐减,千橡过长产品线带来的成本压力陡增。

  2006年9月26日,千橡宣布裁员150人;2006年底,千橡第二次裁员,1/3员工离职;2007年初,猫扑近半数员工接到裁员通知书。

  2007年2月底,陈一舟在宣布“裁员结束”时说,自己2006年最大遗憾是,有些领域撤得太晚,还不够先知先觉。

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  “由于战线拉得太长,2006年千橡陷入低谷。外界看到千橡裁员,批评我们的时候,其实我们正在纠正自己的错误。”

  “现在回过头来看千橡前几年的多面出击,也是没有选择的选择。这一拨互联网创业已经不像第一轮那么肥沃。创业者就像一个猎人,投资人让你去打一只大的梅花鹿。但是一头梅花鹿背后就有100个猎人瞪着雪亮的眼睛,每个人都上好了子弹。梅花鹿刚露出一个小耳朵,甚至是耳朵尖上一根毛刚露出来,你就要开枪,否则等它的头全部露出来,早就被打得稀巴烂,轮不到你打了。

  这时候,基本上看到哪里有风吹草动,必须去放一枪,否则你可能什么也打不着。我们2006年为何要四处出击?道理很简单:我们手上没有大的梅花鹿,打了一个不大不小的山鸡,回去交不了差。

  不过,如果能够重新再来,我会将想清楚的事情执行得更彻底一些,把实验的步子迈得小一些,那样公司规模会比现在大一倍。” [1] [2] 下一页

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