一切看起来很美。张杰将球一推进洞后，弯腰、伸手取出，小辐度往上抛后又接住，如此三四次。“走！下一洞去！”他边说边轻快走下果岭，脸上挂满笑容。

　　这天，张杰表现神通，上半场只加了4杆。这是上海效区的新场——名人俱乐部，球道虽然开阔，但水障碍及沙坑隐藏杀机。第一次打这个场有如此成绩相当不错。

　　看来，他从华源重组的杂事中暂时解放出来了。2005年，国资委在全球招聘职业经理人，名之改造国有企业。张杰过五关斩六将，从1200多名内外高人中脱颖而出，出任华源集团的总裁。

　　40出头的张杰，安徽人，高个，身材健壮。白色长袖的运动衫穿在身上，中分长发被风吹动时，用左手一顺，潇洒。大学毕业后，张杰进了当时的纺织工业部，官至处级后，下海经营纺织部下属的企业，到华源前是中国纺织机械公司的董事长。

　　我在上海和他打球时，刚好他到华源不久。这家中国最大的医药和纺织集团，经创办人周玉成10多年的打拼，几乎从零发展为近600亿资产的大型企业。如三九集团的赴新先一样，周玉成面对依靠银行借贷快速扩张而来的庞大组织，有些力不从心了。

　　我是在北京的华彬俱乐部和他打球时，得知他要南下上海的消息的。这之前正好我有两年时间在北京，有时和他打打球，喝喝酒。除了吹牛神侃，我更愿意听听他对中国国有企业问题的高论。张杰长期在国有企业任职，加之好学勤思，言语中时有精华闪现。

　　华彬球场是北京豪华型俱乐部，位于燕山之下。球场风景壮丽，会所奢侈。估计是人逢喜事，张杰的球打得风生水起。尤其是球道木杆，他不但能长打——5号木能打220码以上——而且在球岭周边，还可以用木杆，这就显功力了。

　　因为球道宽阔，在剩下200码的距离时，张杰常选木杆进攻。这和我受的高球教诲有背——当你没有70%的把握攻上果岭时，最好分两杆上，这是获取好成绩的要诀——张杰说，只有要30%的机会，就要进攻。显然，他极具开拓精神。

　　出于职业习惯，这场球我问了他不少华源的情况。一场球下来，意犹未尽，转到会所后，我拿出录音机，继续华源的话题。他对两天后将赴任的企业之症状很了解，并一一开出了药方，其主旨是：引入海外战略合作伙伴，剥离副业，专攻纺织及生物医药。

　　不过现实总是比理想要复杂些。他到华源两三月后，我去了趟上海。晚饭两人喝了些白酒，酒后张杰诉了些苦，感觉他在华源遇到了不少麻烦。这与我之前提问的两个话题有关：华源在强势人物周玉成多年领导下，他如何与其合作；北京企业之文化与上海之间如何融合。

　　不过，球场上看不出他的烦闷。转到下半场路上，张杰接了个电话，然后走上发球台。“今天看来要出好成绩。”架好球后，他回过头和我说道。一样的看前方、试挥，然后是开球——球拉了个大右曲，直奔树林中。“要保住晚节啊！”我打趣他说。“没大碍。”他朝我摆摆手，接着往树林找球去了。

　　两杆过后，我的球已到果岭周边。张杰从树林里钻了出来，球是找着了，但他在树林里花了两杆，再打时，球进了前方的水塘。“打球时不能接女同学电话啊！”张杰擦擦汗时说道。与许多进入中国的运动一样，高球也一定程度上中国化了。比如可以带手机下场，可以边打球边接电话。

　　张杰这电话接的代价极高，之后的球仿佛是另一个人打一样，不是左曲就是刨地。上半场的风彩随风而逝了。我没有问他，是北大国际MBA的同学，还是他正在读的吉林大学博士同学，抑或是年少时的暗恋对象。

　　在这个问题上，我和张杰有不同意见。我打球时遇到球位不好，或者情绪浮躁时，便是回想女同学。上月在三亚亚龙湾打球时，我在距离果岭130多码的沙坑里，回想了一会儿高中的女同学后，精彩地将球送上果岭，并以小鸟收杆。当然回想的人因时空变化而不同，这次是因为我的男球童与那位女同学同读一所大学。

　　正在读博士的张杰，并没有在名片上印上博士或在读博士。因为到了华源，张杰已将博士论文的撰写一拖再拖。而华源的重组也大出其所料：先是国资委要求不找海外合作者，接着是交给诚通集团来整合，但诚通也没这财力，要通过国家开发银行来注资，不了了之后，华润集团登台。

　　这期间，张杰极少打球了，华润接手华源后，张杰成了联合执行总裁，主管经营。我们在球场上的一次偶遇，则是在汇丰冠军杯上，第三轮的比赛正好是周末，我们伴着大队的虎迷跟着伍兹两洞后，就转去观看那些次要名星了。张杰说，好好看看这些名将的打球过程，能提高成绩。

　　今年一月，接到张杰电话：“我离开华源了。”他回到了之前的东家——中国恒天集团，出任副董事长，还是一家国资委直属的企业。

　　对此我不意外，将一名擅于攻打果岭的球手，放在一个约束重重的球场里，其如何使用得了那准确度不低的长杆呢？华源这场球，正是如此。用他对媒体说的“顺利完成了重组”及“达到了国资委的要求”是难以概括的。

　　只是，两年半前，他那句“我前20年的经历是为了到华源”言犹及耳，而他的壮志还在吗？如同那场球一样，一喜一悲间，张杰要依旧洒脱才好啊！