对于缺乏实战经验的中国民间慈善机构而言，执行力总是比良好的愿望更为稀缺。“真爱·梦想”这样的民间组织，已向社会尤其是政府证明了自己的执行力

　　5月12日下午，汶川8.0级地震发生的那一刻，潘江雪和吴冲恰好走出上海民政局大门。这对夫妇刚刚提交了一份成立独立基金会的申请，而证明自己的机会已经出现了。

　　潘江雪夫妇所发起的“真爱·梦想中国教育基金”（下称“真爱·梦想”）， 2007年10月4日在香港注册，实际则运作于上海。在此次四川“5·12”大地震之后，“真爱·梦想”成为第一批将省外慈善物资运达重灾区的民间组织之一。

　　对于缺乏实战经验的中国民间慈善机构而言，执行力总是比良好愿望更为稀缺。在类似地震这样的突发事件面前，这种执行力将涵盖运行效率和多种社会资源的整合能力。令人感到乐观的是，在大范围的抗震赈灾活动中，类似“真爱·梦想”这样的民间组织，已向社会尤其是政府证明了自己的执行力。

　　效率的来源

　　来自“真爱·梦想”内部的统计数据显示，地震发生28小时内，基金募款超过60万元，购买超过6吨物资发送成都；54小时内，募捐超过110万元，调集物资逾23吨，并通过四大航空公司、两大汽车运输公司的运力运往成都；最快的一批货物从筹集到运输仅用了三个小时；120小时内，累计募款185万元，运送货物40吨，平均每小时运送货物330公斤，每分钟5.5公斤。

　　地震发生时，许多慈善机构紧缺的不是物资，而是运力。在上海，许多慈善机构都筹措善款采购了物资，却不能找到运输途径将物资及时送到灾民手中。   

             
　　“我们得到了上海市民政局等政府机构的支持，调配了宝贵的免费航空运力。”“真爱·梦想”基金主席潘江雪说。地震发生后，“真爱·梦想”迅速与上海民政等六个政府部门沟通协调，在航空运力紧张的情况下，争取到10吨货物的免费机位。

　　协调能力背后是迅速的反应。“真爱·梦想”虽为教育基金，但在地震大灾面前，该组织迅即以短信形式展开私募，在别的机构尚未得到帐篷短缺的信息时，他们已经完成帐篷采购，并获得了政府部门的认可。

　　这种效率很大程度上来自于机构从业者的职业背景。作为“真爱·梦想”基金发起人的的潘江雪夫妇，长期从事金融业。潘江雪，曾任香港招商证券董事、汇丰晋信基金管理公司教育网站总监。潘的丈夫吴冲，曾任国泰君安证券收购兼并部总经理、兴安证券副总裁、Chardan Capital LLC董事总经理。一年前，夫妇两人同时退出金融界，专心从事慈善工作。

　　作为一家针对中国贫困地区教育而设立的慈善基金，“真爱·梦想”由若干曾于中国大陆从事金融工作的专业人员，以私人财产发起设立。以潘江雪夫妇为牵头人，组织发起人和管理团队成员多为投行、基金等领域的高层管理人士，基金的管理思想也强调效率和透明。