李彦宏会成为“全民公敌”吗？像曾经的马化腾、马云一样。

　　面对这个看似“噱头式”的问题，相信支持者及反对者都会从各自角度找出一大堆理由。但是，没人否认，作为“中国互联网三巨头”之一的百度，在过去几年间爆发出的巨大能量，其影响甚至波及了大洋彼岸的华尔街。

　　而今，尽管其创始人、掌门人李彦宏一如既往地保持着低调，但这个“技术天才+商业天才”所布局的百度，似乎更加凶猛。它不但东进日本(与雅虎日本、Google日本分一杯羹)，还切入了C2C——这会让人认为百度将与淘宝竞食，推出了百度HI——人们很容易联想到跟腾讯、MSN竞争，以及跟盛大合作推出网游……

　　当然，你也可以相信，李只是让自己缔造的搜索网站，看起来更像一个社区，而所有外界认为的“多元化”的举措，只不过是增加用户体验的某一种功能。至少，百度的高管们这么说，外部一些专家也这么以为。

　　而且，“三巨头”对此的看法，似乎也日趋一致。最近去欧美转了一圈的阿里巴巴董事局主席马云，回国后就公开表示，互联网技术无国界无竞争，希望与百度、腾讯等企业放弃技术领域的竞争，共同进步。腾讯CEO马化腾最近也对“全民公敌”坦然接受，并表示“我们不能丧失机会，要及时决策，很多尝试都要去做”。即便李彦宏，也一直在推销着“第四波互联网浪潮”，并称搜索引擎作为最重要的企业营销创新平台而备受关注。

　　事实上，自互联网诞生并推及全球的十余年间，没人敢说洞悉了它的趋势，以及未来。当然，每个人都会从各自的角度，试图给出答案，并摸索出一条新路，而且，Google、Facebook，都凭借独特的模式及伟大的创意，让业界为之眼前一亮。

　　毫不意外，这也是李彦宏的诉求。因此，他需要时间来证明，他也总是在劝说投资人往前看，“看一年以后两年以后会是什么样子，甚至三年五年后是什么样子。”而且，他也坦言，进入日本、C2C、做百度HI，这些全都是“让百度股价不好看的事儿”。奇怪的是，他越是这么做、越是这么说，百度的股价越是维持着高价位(当然，其间亦有波动)，为什么？只能说，人们从百度过去的辉煌中，找到了未来持续辉煌的理由，说得更动听一些，百度仍保持着创业8年以来的那些优秀基因。

　　但百度并非毫无瑕疵，尽管一路走得还算“顺风顺水”，但百度也经历过创业高管离职风波、裁员风波，其竞价排名也被指有失公允。即便如今，仍有人质疑百度过于自大且与Google差距明显。

　　无论怎样，这都是百度成长的必要代价。当然，人们需要摈弃简单而固执的竞争理念来审视这家公司。

　　不过，如今倾力打造搜索社区平台的李彦宏，也需要想清楚，百度那些看起来四处出击的“多元化”举措，是不是足够有创意？战略是不是清晰？对可能的失败是否能够承受？想清这些，远比是不是“全民公敌”更重要。

　　2007年6月19日，也就是雅虎宣布杨致远复出的第二天，李彦宏写了篇博客遥寄祝福，他颇动情地回忆起，“2002年，当百度即使在中国也还默默无闻的时候，我访问了雅虎，走的时候，Jerry(杨致远)一直送我出了雅虎的大楼，走了很远，留了手机号给我。”

　　两位网络金童的会面，这应当不是第一次。据“野史”记载，1998年，当百度还没有诞生的时候，它的一位创始人徐勇拍摄纪录片《走进硅谷》，李彦宏就曾客串记者，旁听过对杨致远的采访。

　　杨致远所创办的公司雅虎，是《硅谷商战》的主角之一。这本李彦宏用春秋笔法写成的“美国互联网公司竞争史”，被自称“在管理上不是非常强”的他当作MBA案例，在百度8年半的发展历程中，反复温习。

　　“非常有用。”他说：“当我遇到问题的时候，我就想，当初有哪家公司遇到了类似的问题，它是怎么处理的，处理的结果怎么样。有些东西我可能记不清了，比如说当初Infoseek第一期给了迪斯尼多少股份，那么，我会去查的。”

　　从雅虎酋长变成雅虎CEO之后，杨致远的日子并不舒坦，到现在，雅虎也没能完全挣脱微软的“利爪”，5月初，花旗集团将雅虎的股票评级下调至“卖出”，它说，雅虎已经从“事件股”变成了“情况股”。不只是雅虎，李彦宏笔下的另一些公司，例如说SUN(美国太阳微系统公司)，情况更糟糕， 5月1日，它发布了近一年来最差的财季报(净亏损3400万美元)，此后，原本就增长乏力的股价一路向下。

　　或许，李彦宏可以考虑写一本关于百度的商战记录了。从2008年3月20日到5月23日，这家公司的股价从207.90美元飙升至328.71美元，在此期间，百度公布第一财季实现净利润约1.466亿元人民币，同比增长71.5%，实现营收约5.744亿人民币，同比增长108.4%，这已经是它连续13个季度营收同比翻番了。

　　在汉能投资集团的董事长兼CEO陈宏看来，迄今为止，百度仍然享受着“中国的谷歌(Google)”这样一个概念。但它没有躺在那上面睡觉。在收入高速增长的背后，靠“蜘蛛程序”起家的百度也正像一只蜘蛛一样，四面出击(你也可以叫“基于社区的完善”)，人们看到，百度正在织一张巨大的网——纵向，它希望俘获日本乃至全世界的用户；横向，它希望把所有用户需要的东西都加入百度的社区。

　　国际路线 日本抢滩

　　“未来五年，我们打算靠这个挣大钱。”

　　有一则寓言是关于蜘蛛的。蜘蛛在相隔甚远的两檐之间织了一张巨大的网，它不会飞，第一根线是怎么拉过去的？答案是：蜘蛛在一个檐头上打结，顺墙而下，一步一步向前爬，小心翼翼，翘起尾部，不让丝沾到地面的沙石，走过空地，再爬上对面的檐头，高度差不多了，再把丝收紧，以后也是如此。

　　写寓言的说，奇迹是执着造就的。

　　当百度从中国向日本拉第一根线的时候，它面对的，也是质疑。

　　百度眼下投资最大的一个项目就是在日本，2007年的投入大约是1000万美元，今年的投入，根据百度刚刚履新的CFO李昕的说法，将“达到2000万至2500万美元”，与之相对，百度在中国的头三年，投入“还不到1000万美元”。

　　“我们遭到了很多非议，尤其是在投资界，很多人都说，你们在中国有这么大的成长空间，为什么要去日本，而且好几年都不盈利，甚至没有收入，只有投入。”李彦宏用温和的语调对记者说：“但是，真正有竞争力的全球公司，是不能不走国际化(道路)的。”

　　2006年12月，曾留学日本并在数家日本公司担任过高管的陈海腾，以首代的身份被百度派驻日本，不到4个月，百度日本网站上线，经过10个月的公测，2008年1月23日，百度在日本东京召开新闻发布会，宣布百度日本正式投入运营。

　　百度进军日本市场的线路，与其当年在中国的经历几乎如出一辙：2007-2008年，人才年；2009年，产品年；2010年，流量年；2011年，收入年；2012年，百度成为世界上最有竞争力的搜索引擎。

　　招兵买马是第一步。据说，由于日本市场的特殊性，本地的互联网行业人才相对稀缺。

　　“到现在为止，我还没有碰到一个真正全盘懂得搜索引擎的，你说，人才匮乏到什么程度。”易查在线的CEO刘斌告诉记者，据说，他的公司在日本有不错的表现。

　　正是因为征服了日本市场，专注于移动搜索的易查挨过了中国移动互联网市场的冬天。从搜索量来看，到日本快满两年的易查已是当地第二大的移动搜索公司，且已实现盈利，“今年预计收入1000万美元，明年预计可以达到4000万。”

　　在刘斌看来，日本人对中国品牌并不排斥，尤其是在IT领域，而成功与否的关键，在于人——易查在日本已组建起了一个20多人的团队，中高层都是“日本的老江湖”，CEO是它的投资人日本光通信公司聘请的，易查分给他的股份占到了日本分公司的10%。

　　而百度的本地化团队，用市场和商务拓展副总裁任旭阳的话来说，已经“比较像样”，至于这些人是怎么找到的，他不愿多谈。“这是我们的法宝，现在还不适合公开。”他说。

　　一个已经公开的法宝便是出井伸之。

　　2006年11月，李彦宏在日本参加一个互联网行业的高峰论坛，在一屋子年轻人里，他发现了会场唯一的老人，心生敬意，一打听，才知道那就是索尼的前董事长出井伸之。第二年的重逢，李彦宏邀请他担任独立董事，他便一口同意了。