“我自己比较幸运，否则的话八年前就被换了。”62岁的周伟焜已经过了“耳顺”之年，带着浓厚香港口音、有条不紊、不怒而威的讲话风格成为周氏标签。当年那个初入IBM才22岁的毛头青年，现在已经是一位满脸沟壑的IT教父级人物。在记者的独家访问中，周伟焜如此总结自己身为IBM中国董事长的13年征战史。

　　“幸运”一词的背后是跨国CEO们征战中国的铁血定律：各领风骚两三年。而周伟焜也许是中国跨国公司CEO中惟一一个打破这一定律的人，他经历四朝——小沃森、约翰?奥贝尔、郭士纳、彭明盛，三次大的转型，一次大的放弃——卖掉一手带入中国的PC部门，事实上，他也诠释了韦尔奇对CEO们的一个终极拷问：“怎样才能赢？”

　　周伟焜向记者透露了自己的赢的秘诀，最重要是做了两件事：“第一件事，你要建立在老板心中是怎么样一个人，在过去的十多年里，我在他们心中是一个最懂得中国市场的人。第二件事，我说过的事情，我一定做到。”

　　记者问他：这40年你最相信的一句话是什么？周伟焜微微扬起头，闭了闭眼睛，似乎在回顾他初入职场的岁月，沉默了一会。他说：“I care(我在乎)，我对我自己做的事情很在乎，我对事情的执著和激情在乎。前段时间在曼谷开销售大会，公司突然给我十分钟做演讲，那天晚上我睡不着觉，因为我在乎我讲得好不好。我把自己对本身的要求、对别人的要求、对公司的感情、对周边的感情，都存在于‘在乎’这两个字里面。”

　　领导力2.0：

　　要变成一个民主式的“君王”

　　记者：这几年，环境在剧烈变化，IBM也在剧烈变化，企业家的领导力是否也要升级为2.0，要停止什么，开始什么？

　　周伟焜：领导力2.0，我认为这是很有必要的。过去，特别是在中国，上个世纪80年代或90年代，可以说是个人英雄主义的天下，要有拼劲把事情做出来，这是创业的阶段。第二阶段，就要有办法、有组织地把事情做出来。现在面临的是第三个阶段，是怎么样能够创造互动和协作工作，现在公司已经复杂到没有办法去管，有管服务的人、管软件的人、管硬件的人，要怎么样想办法融合起来，让他们去协作，同时怎么样和外面更多的人一起协作，我认为这是一个最大的个人领导力的问题。