我接受了这个挑战。2001年10月29日，我以顾问的身份进入搜狐新闻中心。当时新闻中心的编辑士气非常低落。记得有一次开会，我口若悬河地讲了半天，下面的人一点儿反应也没有，都低着头，眼睛里一点儿光也没有，我问：“大家有没有信心超过新浪？”没人回答。过了半天，我听到远处传来一个幽幽的声音：“能。”我特高兴：“对对对，你来说说，怎么能呢？”结果那哥儿们说：“除非新浪自己倒掉。”

　　这之后的45天，是我人生中最难熬的日子。我把编辑们一个个叫到办公室，问他们诸如网络新闻怎么编、怎么起标题、怎么发布之类的最愚蠢的问题，并且抓紧一切机会接触其他媒体的人。有一次跟原《经济观察报》的总编何力聊天，他跟我讲什么叫舆论，他说做媒体一定要有自己的观点，这就像人一定要有自己的眼睛一样重要。

　　当时大家都认为互联网不需要有自己的观点，互联网就像超市、图书馆一样，只要东西又快又多就好。当一件事发生，你把别人的报道全部罗列出来就OK了。而我坚持认为，互联网也要有自己的观点。于是我开设了搜狐视线栏目，请一些优秀的记者编辑来写评论，并且把搜狐新闻全面改版，分门别类设置频道、导航条。要知道，当时的网站都是没有栏目的，所有的内容全部平铺下来。那时候我每天工作18个小时，天天晚上做梦都是工作，醒了就赶紧把梦里想到的东西记下来。

　　45天以后，12月12日，搜狐新闻推出新版，效果很好。再加上适当的宣传，我们一下子打开了局面。到2006年我离开的时候，搜狐的广告收入已经达到新浪的90％了。

　　这45天带给我很大的自信：再难也不过如此，还有什么更可怕呢？

　　2006年，当我在搜狐做到职业经理人的最高位置时，我再一次放弃了成功的平台，出来自己创业。在搜狐，我有专车，有很大的办公室，出门坐头等舱、住五星级酒店。出来创办酷6，就只能在农村租个小平房，现在条件好点儿了，公司搬家了，但我还是没有自己的办公室，出差坐经济舱还得找打折票。

　　一个人身处的位置越高，跳出来的风险也就越大。剪断牵系的绳子，你可能飞起来，但也有可能摔下去。没有多少人敢从那么高的位置往下跳，我觉得自己在这一点上比很多人大胆。

　　林峯 信自己的直觉不后悔

　　口述|天际网执行总裁林峯 

　　我是一个很相信自己直觉的人。也许在别人的眼里，这就是叛逆，甚至是“死心眼”。但只要是我认定的事情，不管周围有多少反对的声音，我都会坚持做到底。

　　据我妈妈说，她早就观察到我这样的个性。

　　有事实作例证。我父亲17岁就离开上海，先后去了斯坦福、耶鲁、牛津求学。当他在牛津念博士的时候，国内正在经历“文化大革命”。为了真正重新了解中国，他毅然带着我们全家回到了四川。

　　家里的境况一落千丈，父亲每月只拿37元钱。我十岁那一年，外公、外婆送了一个小提琴，但家里有三个小孩，让谁去学呢？父母经过商量，最终决定把这个机会给我，因为他们觉得我能够坚持，想要做好就会把它做好。

　　我大学毕业的时候，本来想去投行工作，但父母却希望我去照顾家庭的生意。为了做通我的思想工作，他们专门跑到学校来说服我。我虽然心里不愿意，但还是觉得有这个责任。

　　就这样，我的职业方向从投行转到了IT，主要是从事传统IT的东西，卖硬件、软件。虽然我自己也尽量地去学习这块业务，但因为始终没有热情，公司的业绩也是很一般。

　　这样的状况持续了两年半，终于有一天我决定离开家族事业，重回斯坦福大学去读书。一开始，父母很难接受，但经过几个月的观察，他们发现了我的决心，慢慢接受了这个事实。