规则是用来打破的。

　　在残酷的商业世界里，出奇不意，反其道而为之，往往可以取得更好的效果。面对困境，企业家与其在规则之内混浊的红海里挣扎，不如另辟蹊径，寻找广阔自由的蓝海。

　　而且，当一个企业家有着异于常人的思维方式、考虑角度和强烈的叛逆性，那并不代表其商业行为也一定要另类。

　　比如史蒂夫·乔布斯，就崇尚各种匪夷所思的东西。他小时候被学校开除过，甚至尝试过吸毒，但最终乔布斯凭着一只小小的苹果撬动整个地球。比如马云，在竞争激烈的互联网领域，他以一个电脑技术盲的身份取得了非凡的成就。比如前微软大中华区CEO陈永正，从管着3000多名员工的CEO岗位“转会”到NBA中国这样一家目前只有几十名员工的企业，其思路确实大大异于常人。

　　其实，歧途是相对正途而言的。没有为大家所认可的正途，也就不会有歧途出现。如果所谓的歧途走起来比正途还快还好，或者，不走一段歧途就没办法拐上正途，那我们又将怎样看待歧途呢？“殊途同归”四个字既强调结果，又表明前进的道路是可以选择的。只要适合自己，最终一样可以成功。

　　黑猫、白猫，抓到老鼠就是好猫。同样，正途、歧途，能发展企业且合理合法的道路就是合适的道路。

　　商业智慧有时候是不需要太多人明白的。

　　为此，《英才》特意选取了四位具有商业歧途经历的人。

　　由于天际网创始人林本人的直觉——先人一步创业奠定了他今天成功的基础；对珍爱网创始人李松而言，“找到自己喜欢做的事情，就不需要再工作了”；而科宝·博洛尼家居装饰集团创始人蔡明因为“天生惧怕竞争”，所以永远在寻找缺乏竞争的领域，这就意味着——科宝·博洛尼比别人更容易成功。

　　“大多数人终生无休止地追逐的那些希望和努力是毫无价值的”——爱因斯坦的这句话让我们惊栗，也让我们深思。

　　当然，一个优秀的企业家不会为了标新立异而去刻意“叛逆”，叛逆也有规则——正如李开复在离开微软时所说，“Follow my heart(追随心的选择)”。

　　永远循规蹈矩是没有前途的。寻找对的事情，比把事情做对更重要——尽管有些事情在别人看来显得是那么的“错误”。

　　李善友 每个拐点都偏离正常轨道

　　口述|酷6网创始人李善友 

　　我的人生中有几个重要的“拐点”。在每个拐点处，我似乎都偏离了“正常”轨道，我的选择常常让人觉得不可思议。我放弃了很多让人羡慕的东西，但我得到的却可能是大多数人一辈子都无法体验的精彩人生。

　　第一个拐点是大学毕业时的“弃数学从人力”。当我在南开大学数学系被保送上研究生时，理想的人生道路非常清晰：像我的大多数师兄师姐那样，读研、考托福、GRE、出国留学……但我没有沿着这条路走，而是选择到当时并不很风光的外企去做人力资源工作。虽然摩托罗拉是当时天津最大的外企，却依然无法帮我顺利解决户口、保险之类的问题。我的导师劝我“慎重考虑”，但天性里的冒险因子让我义无反顾。

　　后来的事实证明我的选择没错。我是学数学的，但很多初次见面的人会猜我的专业是中文或者新闻，因为我从小学一年级到大学毕业一直是班长，大学里还是系学生会主席，组织能力和口才都很好。人力资源工作让我的特长得到了充分的发挥，我在摩托罗拉工作得很愉快。

　　人力资源中有一个很重要的问题：职业生涯规划。我帮别人做规划，也给自己做。在二十三四岁的时候，我给自己定的职业目标是：30岁做到人力资源经理，35岁做到人力资源总监。目标对人是有激励作用的，给自己定下目标后，我就非常努力地工作，找出自己的不足，想方设法去提高，一切都是自觉自愿的。1998年，我26岁，到博士伦做人力资源经理，实现了第一阶段的目标；两年后，我在博士伦做到了总监，提前实现了35岁的目标。

　　2000年10月我去了搜狐。当时搜狐正经历着上市、裁员、与chinaren合并等一系列动荡，人事问题极其复杂，我“受任于变动之际”，花了8个月时间建立起了完善的搜狐人力资源体系，绩效评分时，张朝阳给了我AA。当时，我觉得自己在人力资源方面排全国前十位完全没有问题。

　　按常规，我应该一辈子做人力资源，可能以后也会自己创业，做培训什么的。然而，天性使然，我不是一个安分的人。当我在一个领域做到“极致”，当我觉得我只是躺在这个平台上享受、这个平台不能再给我更多东西的时候，我就想要改变。这个时候，我人生的第二个拐点来临了。