当他发现记者对于业内所签合同表现出兴趣时，动作不多的李小白用手指在桌面上画出了三个圆，代表公司、模特、客户的三方阵营，他形象地对记者描述着三方关系脉络：“其实，模特与经济人之间是鱼与水的关系，公司用各种手段捧红模特，模特反过来去传播公司品牌，互相尊重，遵守合同，良性发展；否则的话就会出现店大欺客或客大期店的现象。”

　　正是因此，李小白才把当初风雨飘摇，四面楚歌的新丝路打造成一个拥有国内９０％名模、营业额占全行业销售额40%左右的时尚航母，开创出中国的“美女经济”。

　　“什么是规则？比如说咱们是夫妻，现在没有感情了，没有关系，可以分手嘛，然后再重新选择，如果你没有办理手续就和别人开始生活，这于情于理都不对吧，摆不到桌面上吧，这就是最简单生动的底线与规则。”

　　当他用最通俗的比喻说明现在市场上出现的诚信危机时，不难看出这个做过多年思想政治工作的企业掌门人内心深处严守的道德底线。也许常处在镁光灯的焦点带，理性的严谨与道德思考的审慎会让他更加清楚地面对严峻的市场考验？

　　在时间不多的采访当中，他的秘书三次前来告知有客人到访，其中有两人还站在了透明的会客室外等他，因为他采访结束后马上又要飞往海南，但这并没有让他缩减采访时间，“事先定好的事情不能改变，这也是一种规则。”

　　危机

　　临危受命 艰难转型

　　“我现在很感激那些当时离开新丝路的人，是他们在适应市场的路上推了我一把。”     

　　时势造英雄，其实是说，大变革才会产生大机会，此时有潜质的人会脱颖而出。

　　李小白入行的年代，正是中国模特业从计划经济向市场经济转轨的年代。

　　1998年前后，中国模特经纪业已是数百家公司群雄竞起，进入战国，像许多国企的被动一样，新丝路的被动一下子凸显。李小白回忆：“当时提起新丝路，就是没落的代言词。”

　　李小白看出当时新丝路三个症结：首先，行业发展到今天，应该团队式管理，而不应还是走穴式管理，由几个人说了算；第二，要业务细分，让公司全部人发挥作用，一个经纪人又是导演、又是制片，都做都不是，肯定干不好；第三，只靠模特队伍招揽业务的模式已经单一了，应该是推明星模特和策划制作等全业务模式并举。

　　1998年，新丝路的开创者张舰和当时红极一时的陈娟红另起炉灶成立了一家新公司，胡东、程峻、张巍等业务骨干也一起离开。李小白至今回忆起当时的景象时还是向记者张开双手：“当时的情况其实是可以关张了。”

　　回忆起最艰难的时候，李小白清晰地记得：举办完一次大型活动，公司只剩下6000块钱，另外还要补税十几万……而作为一家依仗人力资源的公司，模特还要慢慢找，重新培养。