潘伟迪以前的一位同事说，他的目标是在思想上达成一致。有时，这需要花费一定的时间，但是有时可能永远无法做到这一点。

　　以前，潘伟迪被外界广泛看作摩根士丹利首席执行长的人选之一，但是在2005年公司内部的权力斗争中败下阵来。之后，他和摩根士丹利的几位同事一起创立以在印度等新兴市场投资为重点的对冲基金。花旗集团于去年7月收购了他的对冲基金，他也因此迈进了花旗的大门。

　　尽管拥有很多雄心壮志，但是潘伟迪十分抵触在华尔街上取得成功所带来的名人地位。他不参加在达沃斯举行的世界经济论坛(World Economic Forum)等会议，有时甚至搭乘地铁上班，而不使用花旗随叫随到的车队服务。

　　在被任命为花旗集团首席执行长的那天，潘伟迪回到位于中央公园附近的公寓，给远在印度的85岁老父亲打电话报喜。“他说，王子走了，国王来了，”他父亲接受印度一家电视台采访时回忆道。（编者注：花旗集团原首席执行长普林斯的姓Prince在英语中也有“王子”的意思。）

　　一位熟人透露，潘伟迪后来为这个双关语和他父亲开玩笑，他说，爸爸，你太老了，没法成为电视明星了。

　　为了更加全面的控制他如今掌管的这家公司，潘伟迪去年晚些时候还与花旗集团国际消费者部门的负责人阿贾?班加(Ajay Banga)进行了细致的沟通。他花了数个小时的时间询问班加关于日本消费者金融子公司的情况。这家子公司因消费者违约而举步维艰。

　　花旗集团的高层管理人员说，他们从中学到了教训：在潘伟迪出现的时候，就要做好准备接受类似的诘问。他们说，这种诘问的开场白往往是“你们在用股东的钱干什么？”

　　然而，有人担心，花旗首席执行长修整细节的做法正在放慢公司的决策速度。在掌印不久后，潘伟迪召集一群顶尖的投资银行家考虑重组他们的业务，以减少业务重叠交叉。他们花费了一个月的时间进行头脑风暴，并想出了很多点子。其中一位高层管理人员说，但是之后就没有下文了。他认为，潘伟迪乐于在理论层面上探讨问题，但在执行决策方面显得优柔寡断。

　　据知情人士透露，如今－－在上次会议四个月之后－－花旗集团准备按照原先提出的建议重组这个子公司。此次举措的目的是消除公司银行家和投资银行家之间长久以来的隔阂。

　　与此类似，今年2月在土耳其举行的一个会议上，一位花旗员工问道，员工每个决定都必须前往纽约获得批准的状况何时才会结束。

　　潘伟迪礼貌地回答说，这会花点时间，因为我们必须要勤勉一些。我不想因个案改变公司的制度。