经此一役，段永基与新浪网管理层之间的距离日渐清晰。“管理层本来是没有老板的，你现在非要给他们找一个大老板出来，可以想象管理层的态度。”上述参与了盛大收购计划的人士分析。
在过去几年里，几番王旗变换之后，华尔街的投资基金已在新浪股东中渐成主导。当下，机构持股占到新浪股份的79.96％，其中前十家机构持股47％。在此局面下，持股4.6％的四通控股影响力相对孱弱。
战略大股东缺失，一方面，使得新浪的前途命运不再掌控在单个股东或单个人手中；另一方面，也凸显了以曹国伟为首的管理层的话语权。
汪延与曹国伟曾经配合多年，此番重来，他反复对记者强调，定将给管理层以更大支持。这意味着新浪现有管理层的强势局面有望延续，曹国伟也将获得更大的施展空间——不过，前提是在他治下的新浪业绩要有持续的良好态势，不仅相对于新浪的过去，更要相对于对手。
聚焦”战略
汪延代理董事长第二天，即在新浪内部发表了一封致全体员工的公开信，在新浪网未来发展战略上，充分表示了对曹国伟的支持。尽管外界有“汪延复出”一说，汪延并不同意，在接受记者采访时，他表示，“以前并未离开新浪，一直任职于董事会；现在也并没有走到前台，仍居于幕后。”
种种迹象显示，以曹国伟为首的新浪管理层未来将获得更大的空间实施其“聚焦”战略。
2006年5月，曹国伟取代汪延接任公司CEO后，即开始实施“聚焦”战略。他大幅调整了汪延担任新浪CEO时期力推的搜索、游戏等非主营业务；他也意识到，新浪以新闻为核心产品的成本优势难以长久持续，但新浪的长项和机会仍在于网络广告，因此在新闻之外大力加强“以门户和广告为核心”的其他产品，博客、视频等媒体相关业务获得长足进步。
在接受采访时，曹国伟强调，网站的特性在于互动和个性，而新闻则是一种“Broadcasting”（广播），新浪未来的产品应着重于发挥网络的优势。
在这一点上，汪延和曹国伟颇有共识。汪延近日公开反思新浪过去多年的战略，认为“跳棋式”的思路并不适合新浪。此前，汪延曾经带领新浪网尝试进入搜索、电子商务、在线旅游等多个业务领域，均表现不佳。此后，这些业务将逐渐将交给谷歌等合作伙伴。
