孙正义投资的依据是什么？什么时候坚持，什么时候放弃？

　　通常我们和一个经理人聊天，他首先会谈到目标客户，然后是现金流，接下来会涉及到增长。这是一般的认识。

　　但是这不符合，类似孙正义这样的人的思维方式，在很多时候，他首先谈的是产业问题，然后是全球视野，接下来谈的是团队，谁来完成宏大而复杂的构想。

　　最初的软银就是从产业角度来创建的。站在上世纪80年代初看问题，既然软件将会成为未来重要的商品，如果不切入操作系统，操作系统被认为是美国企业的机会，那么最大限度把握这一机会的切入点就在于软件流通，而不是具体应用软件。

　　围绕这一个规划，具体业务或者举措的收益就不是特别重要的问题。因为最终优势的市场地位和庞大的市场需求会弥补企业所有的成本。进一步说，基于用户规模，既然美国企业将在诸如操作系统这样的领域占据优势地位，那么同美国企业的联系就是整个规划的一部分。

　　这一认识延伸到互联网，如果找到另一家“微软”，并且持有足够多的股份，那么就能够从中获得丰厚的收益。于是孙正义就投资了雅虎，一方面持续增资，另一方面，通过诸如雅虎日本站点的建设，获得品牌延伸效应的同时也进一步强化了雅虎的全球地位。

　　进军宽带领域，表明了软银从投资者转型为一个产业整合者，通过大规模的投资，消除掉产业发展存在的阻碍，从而进一步推动互联网业务的发展。由于孙正义是基于整个产业链看问题，并且他也的确拥有产业链各个环节的利益，他就比传统的电信运营商，更有“忍耐力”。

　　当然，话虽如此，但是这类使命通常由新日铁或者NTT来实践，私人公司来做的话，如何获得庞大的资源？前期巨额亏损也不可避免。孙正义之所以成功就在于，他不但是一个梦想家，同时也有实现梦想清晰的逻辑，不受外界影响的步骤。当然软银也是经过了长期的摸索，从最初软件流通到互联网投资，到前一阶段对日本电信业的颠覆，充分利用资本市场，通过融资、套现、购并来获取资源。

　　当克服具体的困难后，私人公司在全球化时代，还是有其优势的一面，可以更多基于商业角度，而不是搀杂复杂的利益，同时可以更有效率，以对应迅速变化的时代。

　　[中国攻略]

　　2001年，在CCTV《对话》节目中，应对张蔚的提问，孙正义说：我的血、我的DNA肯定地说是有中国的DNA在里面。

　　这里面有文化的联系，也有情感的渊源，孙正义说：有一个中国大陆的学生，他去美国留学。当他到机场的时候，口袋里就只有二三十美元。他后来碰到了另一些非常聪明的中国留学生。这些学生过的生活跟他过得差不多，这样他们聚在一起做梦，有一样的激情。

　　这个人说，好，我们来做一件事，为我们自己的国家做一件好事、有意义的事。但是他们没钱。因此，通过他们的朋友朋友的朋友就找到了我，30分钟之内我就被说服了。我们做3000万美元的投资，占有该公司30％的股份，这是我所投资的第一家公司，这家公司是UT斯达康。(这个大陆的学生应该是指吴鹰)

　　那么就生意来说，中国市场已经非常庞大，不仅是具有足够的吸引力，而且成为全球视野中不可或缺的一部分。

　　如果我们看软银在中国的伙伴，就会发现，他们都有和孙正义类似的思维方式。

　　你从来没有见到过马云，谈具体的营业收入、增长，他不断谈产业问题，全球视野下的产业问题，然后是他引以为荣的团队。在最初的时候，他还不厌其烦地一遍遍向记者介绍团队成员的简历。如果涉及的命题已经是如此宏大和复杂，团队能力就是问题的关键。

　　再来看江南春，为什么分众传媒可以在中国创造楼宇电视这一全新的模式，理由很简单，在其他国家卫星电视为收视群体作了很好的细分，中国有大量的卫星电视，但是他们全部在播放电视连续剧。而更高购买力的群体则出现了“脱媒”的倾向。

　　在获得谭智的加盟之后，分众传媒开始对网络广告代理公司进行了全行业的购并整合，随后他们建议广告主以目标客户而不是目标网站来投放广告，结果是，几乎一夜之间，网络内容的主导权就流向分众。