在信息技术高速发展的时代，福布斯集团也没有落伍，先是于1997年推出了网络版Forbes.com，继而又开设了电视节目Forbes on Fox.Forbes.com目前每月有400万人次的浏览量，是商业决策者和投资者的首选网站。

　　在史蒂夫的运筹帷幄之下，《福布斯》杂志的前瞻性报道为企业高层决策者引导投资方向，被誉为“美国经济的晴雨表”；在经济效益的指标之一——广告量上亦独领风骚——《福布斯》已成为美国广告量最大的出版物，这一点，史蒂夫的祖父和父亲也自愧不如。《福布斯》是今天美国主要商业杂志中唯一保持10年连续增长的刊物。

　　作为兼任的《福布斯》杂志总编辑，史蒂夫对文字工作也乐此不疲。他曾说，相比而言，他更喜欢总编辑这个职务，因为他可以利用自己的杂志，每期写两页的评论，就他感兴趣的不同话题发表看法。于是，他坚持每期为《福布斯》撰写专栏，专栏名为“事实与评论”。由于其深厚的理论功底和丰富的实践经验，史蒂夫总能以敏锐的目光对美国经济做出准确的判断，他因此而被誉为“经济预言家”，他的文章被誉为美国经济的“诊断书”。他是唯一获得4次“水晶猫头鹰奖”殊荣的新闻界人士。该奖项是由USX公司颁发给对来年经济预测最准确的金融新闻从业人员的。

　　当然，史蒂夫肩上更大的担子是集团的总裁兼首席执行官。在4个兄弟之中，他的角色是“领导方向”。对此，史蒂夫具有清醒的认识。他认为：做这个工作，就是要将祖父的新闻理念传承下去。“商业的目的是创造幸福，而不仅仅是财富的堆积”，这句话是他爷爷在90年前写下的，直到现在还有指导意义。在新闻理念方面，史蒂夫充分认同祖父。

　　继承之外，更需要创新。作为第三代接班人，史蒂夫正在用自己的方式，给这个已有90年历史的家族企业注入更多的新鲜血液。为此，史蒂夫一直在进行多方面的尝试。2006年8月，福布斯家族出售40%的集团股权给一个私人基金，价格大约在2.5亿到3亿美元之间。有媒体认为这是福布斯集团连年亏损所致。但史蒂夫辩解说这是为了引进更多的钱和更好的管理方式。

　　史蒂夫也爱收藏，但与父亲不同，他收藏的都是诸如总统签名、首版图书和温斯顿。丘吉尔的大事记等东西。

　　史蒂夫对政治颇有兴趣，1996年和2000年，他曾两度放弃家族事业，在共和党内竞逐参选总统的提名，这两次竞选共花费六七千万美元，结果却是竹篮打水一场空。但他在竞选中提出的国家税收改革政策，已经为在任总统布什接受并推行。经历两次失败后，他表示将不再重蹈覆辙，他承认自己“不擅长竞选因此重回杂志社”。

　　对于世界上人口最多的中国，福布斯家族早已心向往之。实际上，福布斯家族是中国改革开放后最早来访的外国家族之一。早在1982年9月，被称为“资本阳刚特色的象征”的马尔克姆。福布斯便带着摩托车和热气球到了中国，访问了西安、洛阳和北京。他还让人制造了赞颂中美两国友谊的特殊气球。在商业意识尚未苏醒的中国大地上，好奇的人们看见一个美国老人坐在一只硕大的绘有中、美两国国旗和“福布斯杂志”字样的黄色气球下，从城市和田野上空缓缓飘过。这是新中国成立后，中国内地第一次有热气球飞行。马尔克姆此行受到了我国最高领导人的接见。

　　随着中国的经济地位日益提升，《福布斯》对中国的关注也不断加强。1994年，《福布斯》与香港《资本家》杂志合作，首次公布了中国内地亿万富豪榜；1999年，《福布斯》杂志开始独立发布中国富豪榜。

　　近年来，福布斯掌门人史蒂夫多次来到中国。在他的努力下，《福布斯》已在中国内地出版中文版，并举办福布斯年度论坛和福布斯全球峰会。2006年，史蒂夫还带着近300名美国投资者进行 了“中国之旅”，他们从北京到天津，再到上海，以帮助美国人在蓬勃发展的中国寻找投资机会。

　　在一次接受采访时，史蒂夫曾这样说：“每个面包师每天都要拿新鲜出炉的糕点供应大众。”他认为自己领导的《福布斯》也应这样，与时代同步、追求变化、赶超他人，唯此才能打败竞争者，使自己永远立于不败之地。