发现网络视频机会

　　萨尔米生于芬兰首都赫尔辛基，父亲曾经是奥运会冰球选手，后来成为一家公司的国际推销员，并在萨尔米2岁时搬家到纽约市。

　　高中毕业后，萨尔米凭借高山滑雪技能(这只是他所擅长的极限运动的一种，青少年时，他还当过帆板运动教练)，获得佛蒙特大学奖学金。大学毕业后，他在法国一家学院取得硕士学位。

　　上世纪80年代后期，萨尔米进入音乐行业。随后他发现并签约Nine Inch Nails(九寸钉)乐队，进行唱片推广工作。后来，他加入唱片业巨头百代公司。

　　在百代法国公司工作时，萨尔米看到带有今天网络视频特点的电视短片，并养成了对这类节目的嗜好。1994年，他回到美国，加入网络娱乐业先锋公司RealNetworks。此后一段时间的工作经历，使萨尔米十分清楚地认识到未来网络和电影相互关联的远景。

　　1998年，他将这一远景转化为行动，创立了AtomFilms.com网站。萨尔米回忆说：“我发现，随着数字技术的日益成熟，视频内容制作变得越来越容易，视频内容数量将出现爆炸性增长。我们创建的网站完美地迎合了这一趋势，因为网络消费者费非常渴求视频节目。”

　　由于网速较慢，网络只适合播放视频短片。萨尔米购买了几千个视频短片节目供大量观众下载，创造出一个生机勃勃的生意。他的公司，被称为互联网行业的派拉蒙(拥有大量经典电影版权的电影公司)。

　　2000年，互联网泡沫破裂，严酷的商业环境再一次考验萨尔米的生存本能。萨尔米设法将公司与Adobe公司旗下的Shockwave公司合并，这家公司是掌握新型富媒体(rich media)的少数几家公司之一。

　　公司合并后，萨尔米开始全力削减成本。投资人鲍勃·达利(Bob Daly)这样评价萨尔米：“通过合并，公司获得了足够的运营资金。他个人能力强，工作勤奋，还知道如何削减公司的固定成本。”

　　在数字领域“感受兴奋”

　　2006年夏天，与其他旧媒体公司一样，维亚康姆强烈地意识到，宽带网络对旧媒体来说意味着什么。

　　萨尔米描述当时的形势时介绍说，此前一年，迪斯尼已经同意，允许互联网用户通过苹果的iTunes，下载ABC电视公司的热门节目。同时，视频网站YouTube出现，Facebook的活跃用户数量也暴升至550万名。总之，“用户革命”确实使视频内容制作和传播变得民主化。

　　随后，维亚康姆的MTV频道推出了自己的宽带站点。为支撑公司在新媒体领域的扩张，公司进行了一系列并购，包括以2亿美元的价格收购萨尔米的公司。

　　但是，这次收购没有让维亚康姆感到满足，因为默多克的新闻集团从其手中抢走了社交网站MySpace。对于这一结果，坏脾气的维亚康姆创始人雷石东更换了CEO，并希望新CEO在不进行大规模并购(没有一家旧媒体公司愿意经历时代华纳曾经犯过的错误)的条件下，使MTV Network成为数字领域的领军者。

　　在这种情况下，萨尔米成为掌舵MTV的合适人选。他表示：“我接受这一职位的原因很清楚，传媒行业正在经历重大转型，能够参与这一过程让我感到兴奋。”

　　尽管前途变幻莫测，但萨尔米似乎仍然可以像脚踏两支滑雪板急行那样勇往直前。