在公司一年亏损上百亿元时接手经营，思文凯利用驾驶帆船的道理，让爱立信
起死回生，去年再创营收新高。

　　2月11日，穿过西班牙建筑大师高第的建筑和巴塞罗那混乱的车流，二三百名全球知名媒体和分析师，把全球移动通讯设备龙头爱立信(Ericsson)的发布会场挤得水泄不通。他们同时也是为了一个人的演讲而来。

　　这个人，就是全球3G 技术的主要推手。

　　门外汉接手一年扭亏为盈

　　这个被《纽约时报》喻为全球最会拯救公司和降低成本的一流高手，就是爱立信总裁兼首席执行官思文凯(Carl-Henric Svanberg)。

　　2003年， 爱立信亏损105亿瑞典克朗(约合人民币123.5 亿元)，思文凯接手后，第二年就转亏为盈。5年后的今天，思文凯又把爱立信的营业收入带上历史新高峰，一年达到1878 亿瑞典克朗(折合人民币2208.528 亿元)。

　　更令人吃惊的是，思文凯根本不是电信业出身。这个会计师之子，原本只是一个制锁业者，从未接触过电信产业。

　　他上任之时，全球电信业正面临不景气，全球各大报的头版都是关于爱立信的新闻。裁掉近5成员工后，还是没止住亏损。

　　船身进水，方向不明，船员乱成一团。这不是电影《神鬼奇航》里的剧情，而是当时爱立信经营状况的真实写照。

　　此时，董事会找到了思文凯，当时，他是全球最大锁业公司爱沙集团(Assa Abloy)总裁。这个消息，立即让所有人大跌眼镜。这也使人们想起当年IBM 请来纳贝斯可(RJRN a bisco)烟草公司执行长葛斯纳(LouisV.GerstnerJr.)，来整顿蓝色大象的情景。

　　一个对科技完全陌生的门外汉，从传统锁业转到全球最先进的电信业，而且一跳就成为全球移动通讯设备龙头的CEO，他是如何让巨额亏损公司扭亏为盈的？在2008全球移动通讯大会(GSMA Mobile World Congress)巴塞罗那现场，思文凯接受专访。

　　思文凯出身平凡，当年仅50 岁。是其在制锁业杰出的业绩，使爱立信董事会放心地把公司交给他。

　　他进入制锁业时，这个产业早已饱和，如果遇上全球建筑业不景气，效益还会更差。在他经营爱沙集团的8 年中，并购超过100 家公司，平均一年并购10 到20 家。当时，连他的员工都不太相信并购能奏效，但在兼并锁业知名品牌YALE 后，爱沙成为全球最大的锁业集团。

　　在成熟产业逆势突围成功，让他一举成名。

　　谈起让爱立信起死回生的方法，思文凯表示，自己所做的事，一是快速减重，二是找出方向。

　　他发觉，经营公司其实就像驾驶帆船，必须不断减轻船上多余的重量，再让所有水手朝同样的方向使力，船才能跑得快。有效的沟通就像缆绳，掌握沟通原则，就能精准掌握这艘船的方向。