激战：寸步不让

　　转机出现于2000年光明乳业筹股上市的阶段，光明和达能又开始第二次峰回路转的联姻之路。

　　是时，光明乳业根据上市要求改成5个股东以上的股份公司，经协商农工商与上海实业两大股东各让出10%的股份，由王佳芬寻找4家各持股5%的新股东。在如愿找到3家新股东后，消息敏感的秦鹏亲自上门，积极要求成为光明的小股东。

　　通过对王佳芬有影响力的上海实业进行游说，以及对上海实业与农工商领导旁敲侧击后，舆论支持对达能参股光明已是一片叫好声。

　　王佳芬作出让步，但开出了四个颇高的条件：达能在中国的酸奶业务全部并入光明，并承诺不再在中国发展此项业务；以净资产1块钱买进达能在上海的两个合资企业，并以净资产买入广州达能；达能在未来10年内无偿提供达能的品牌供光明经营和使用，达能将提供酸奶的技术供合资企业使用；达能的参股价必须高于其他投资者。

　　这四个条件，秦鹏悉数同意。秦鹏在参股中的积极主动让王佳芬心存无奈，颇为讽刺地在书中称秦鹏为“一条黏虫”。

　　王佳芬说，整合后，达能销量大增。但达能始终没有放弃全面接手经营管理酸奶业务的企图，2003年到2004年间，达能亚太区总裁易生门登门造访王佳芬，开门见山提出要求与光明建立酸奶合资公司，并以光明如果拒绝建立合资公司，达能就拒绝输出成熟的技术知识为要挟。王佳芬拒绝了这一要求，并愤愤冠之以“强盗逻辑”。

　　博弈与反博弈，经过数次的合作与交锋，双方都寸步不让，旷日持久的争夺战终尽尾声。

　　分手：不欢而散

　　2007年10月16日，光明乳液发布公告称，达能(亚洲)将所持的20.01%股份以每股4.58元的低价转让给光明乳业两大东家上海牛奶集团和上海实业，为光明乳液和达能长达15年的姻缘做了了结。

　　股权转让的同时，达能和光明乳液双方有关的业务合作协议和知识产权许可协议也将全面终止。光明乳液不再负责销售任何达能品牌酸奶。为此达能将向光明乳业支付3.3亿元的市场、渠道等相关补偿费用。此前4月，达能在收回托付光明经营的子品牌“碧悠”时，也曾向光明支付了相关补偿费用8000万元。和光明乳业分手，达能共支付了4.1亿元的分手费。

　　当事者王佳芬对此却依然不满，虽然对达能离开光明的后果有所预料，但她始料未及的是“达能会如此没有道德地找我们的竞争对手”，此后，王佳芬不断自责，无法预知“‘逼走达能’是对光明负责还是给光明带来‘灾难’”。