三星董事长李健熙辞职后，投资者对李健熙曾宣布的改革方案和进军金融业计划疑虑重重，三星电子、三星C&T及三星火灾海上保险公司股价纷纷暴跌。4月24日，三星17家子公司中有13家股价下挫。据市值估计，三星集团当日损失达1.87万亿韩元。

　　目前，三星是全球最大的液晶面板以及液晶电视生产商。外界猜测这次“意外”会给日资企业重夺平板电视霸主地位带来机会。不过，业内专家认为，李健熙辞职应对三星液晶老大地位无直接影响。

　　液晶老大地位无恙

　　对于索尼会否借机重夺全球液晶电视霸主之位，索尼(中国)的有关人士昨天并未予以正面回应。而国内最大的电器零售商国美电器的副总裁兼品牌管理中心总监何阳青，同样以敏感为由不予置评。他只说，国美与三星已建立战略合作关系，双方一直合作得非常好。

　　三星(中国)投资有限公司华南地区销售总部AV总监陆祖荣昨天告诉记者，三星总部至今并没有向经销商发布任何信息，目前三星一切运作正常，没有受到什么影响。

　　拓圤产业研究所旗下亚研信息咨询(上海)有限公司总经理张光平认为，李健熙并不管三星的具体业务；且三星是一家上市公司，股权比较分散，其各个业务部门都有专门的职业经理人打理。

　　记者从“2008奇美电子中国高清数字电视论坛”上获悉，2008年三星将生产1亿片液晶面板，其中用于液晶显示器的为3500万片，用于笔记本电脑的为4100万片，用于液晶电视的为2500万片；而三星目前在全球液晶电视市场中约占20%的份额，索尼紧随其后位居第二位。

　　战略企划室撤销后遗症

　　董事长辞职后，三星内部重组的重中之重——战略企划室的撤销，目前引起很大争议。

　　战略企划室证明自身价值的例子是在2007年下半年。该集团决定将三星Techwin数码相机的市场交给三星电子，由三星电子数码传媒经理Park Jong-woo负责。该举动目的就是让三星电子的国际销售基本网络化。结果在当年全球数码相机销售市场中三星成为第四，超过了日本尼康。

　　然而，随着擅长协调的战略企划室的消失，子公司间已无法轻松上演类似2007年的好戏。子公司必须开始加强自身独立决策能力，单独承担经营结果的评估好坏，而不能再像以前一样，一旦业绩不佳便归咎于各公司之间配合不协调。

　　尽管三星集团称会考虑建立一个委员会，专门解决重要问题。但分析家认为，相比曾经让人依靠的战略企划室，其快速反应能力、决断预测能力和各公司部门协调性必定会大不如昔。日本的电子企业很可能趁此机会将其超越。

　　另一些分析家预测称，该集团的智库三星经济研究院(下称“SERI”)将拥有更大的权力。SERI是专门为三星打造中长期策略、准备理论可行性以及制定股权重组和集团控制权转移等行动计划的研究机构。

　　一旦战略企划室被撤销，SERI将是唯一能够控制整个集团策略制定的关键机构，战略企划室的部分人员也将会被调动到SERI。然而，作为一个非执行机构，SERI到底能发挥几成功效还有待观察。

　　手足相残

　　战略企划室的撤销可以使集团旗下诸多子公司独立进行管理，从而体验前所未有的“自由之身”。但面对独立的营收评估，各子公司的头头们个体意识随即增强，设法保存本公司的实力，并力求比其他公司做得更好，大有“本是同根生，相煎何太急”的味道。

　　当时，三星Techwin不顾“兄弟”感受，单独改进了数码相机技术，三星电子业务大受打击。如今三星电子与三星SDI在下一代新品AMOLED屏幕生产上也面临直接竞争。

　　三星电子曾希望自己生产电视机等大型屏幕的AMOLED产品，而三星SDI主打为手机等小型屏幕的产品。而三星SDI认为，既然自己是项目的始发者并且如今已具有了出众的原始技术，就应该由他们自己完全控制该项目，也只有这样才能避免重复投资。

　　如果这种自相残杀愈演愈烈，三星成员们很有可能重建战略企划室。