记者：今年您将捐赠的重点放在哪些方面呢？

　　陈光标：今年我们会突破去年的捐赠资金的数量，将60%的慈善基金投入在保护环境、循环经济项目上。截至目前，我们已经组织了清华大学、北京大学等高校教授，到长三角、珠三角等地宣讲节能减排知识、呼吁更多人来保护环境。另外，还将安排80场“送戏下乡”活动，将环保知识编成小品、相声等节目，从农村演到城市，来普及环保意识。

　　同时，利用自身的技术优势，进一步整合资源，加快淘汰落后产能，引进更先进、更环保的设备。另外，拓展企业现有的再生资源，与大学、科研机构等联合，加大科研投入，以废旧电池、废旧电子产品等电子垃圾的回收为重点，开发出更环保、更经济的技术，减低这些废旧产品对环境造成的影响。

　　环保事业其实可以和慈善事业结合起来。环保侧重于环境，而慈善侧重于人，二者实质上都是造福人类、恩泽子孙后代的事业。环保与可持续发展息息相关，企业的长远发展必须以可持续发展的理念为原则。当今世上没有一座城市的空气是清洁的，经济高速发展的同时，却牺牲了子孙生存的条件。在这种发展模式下，企业家赚的其实是子孙后代的钱。如果空气不能吸、水不能喝、东西不能吃，这样的经济发展便完全没有意义。留给子孙后代一片蓝天、白云，是我们的责任和义务。

　　记者：现在您将40%-50%的时间来做慈善公益上，这对于你经营企业会有冲突吗？您怎样来平衡？

　　陈光标：没有冲突。我们公司是扁平化管理，强调透明和效率，我们企业没有复杂的人事纠纷和官僚作风，员工把公司当成自己的家。有的企业家出去一周都不放心，怕影响公司发展，但我出去两个月都没关系，不管出差多久，各项工作都会有条不紊地进行。

　　记者：有人把慈善家分为四种类型：投资型、慷慨型、无奈型、虚假型。您属于哪一种类型呢？

　　陈光标：我应该属于慷慨型。我所捐赠的款物都是“真金白银”，每一笔捐赠都有捐赠专用收据证明，所有的捐赠记录全部公开在网站上。我捐赠的原则历来遵循“只雪中送炭，不锦上添花”，也从不把捐赠资金与当地项目捆绑一起，我要做到真正的“阳光慈善”。

　　记者：您对财富和慈善是怎么理解的？

　　陈光标：有一个“财富如水”的比喻，我非常认同。“如果你有一杯水，你可以独自享用；如果你有一桶水，你可以存放家中；但如果你有一条河，你就要学会与他人分享。作为一名企业家，我认为每个人都有责任和义务让别人去分享”这条河“，去回报社会。

　　然而慈善是不分国界，不分民族，不分信仰，爱心不分多少，人人都可以慈善。慈善不仅是有钱人能做的，千千万万普通民众在内的社会各阶层，都有能力参与慈善事业。

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　　陈光标小传1996年，陈光标创立南京金威利电子医疗器械有限公司2000年，组建江苏黄埔投资集团，涉及诸多产业2007年，企业销售额突破100亿元大关2008年，江苏黄埔公司历年来累计捐赠到位款物达4.76亿元，捐赠范围达全国17个省区。