双品牌战略

　　“以前，谈及微软人们会说Windows、Windows，今后，谈及微软应该说广告、广告。”2005年的一个消费电子展，现场的大屏幕上，微软CEO鲍尔默关于微软未来的讲话不断被重播，鲍尔默说到激动处的夸张手势引得在场听众捧腹。

　　就在不久前，在live.com首页上，用户已经可以下载office live与Windows Live的Bata版，比尔·盖茨已经将微软所有的家当都搬上了互联网。

　　2006年，微软在全球发展广告代理商，其中重点是欧洲、北美。至2006年底，上述两地的广告代理已经超过1000家，其中包括中国的好耶。

　　然而到了2007年，微软口风渐变：在大张旗鼓地推广live计划的同时，其核心即免费提供软件服务的广告战略并没有推进。live计划不仅不提供免费软件服务,在线广告赢利模式也不适用所有软件,而只适用门户等互联网业务。

　　微软中国相关人士当时解释为：微软选择两条腿走路：一条是互联网广告战略，一条是传统软件模式，用户可以自主选择，这看起来只是.net的部分继承。

　　事实上，选择收购雅虎，微软的两条腿战略才真正浮出水面。所谓两条腿，即微软将互联网业务与传统软件剥离：一个品牌专做传统软件业，即微软品牌；一个品牌专做网络广告，即雅虎(或收购其他公司)品牌。

　　这种双品牌战略很好地解决了软件业务与广告业务之间的冲突。记者采访获悉，在过去两年来，微软内部围绕是否放弃传统软件业务模式一直争论不休。微软人士戏称：因为互联网战略的分歧，微软成为“分裂的微软”。双品牌战略有利于调和双方的矛盾。

　　雅虎几乎有微软需要的所有东西，——积累14年的互联网品牌、全球数以亿计的忠实用户、优质的互联网媒体资源、完备的互联网产品线和技术储备，超过20%的搜索市场份额(2005年)，——这是微软相中它的原因。一年前，微软提出收购雅虎遭到拒绝后，曾试图与亚马逊或易趣结盟。

　　来自第三方统计数据显示，今年1月份，谷歌在美搜索市场占据57.7%的份额，雅虎为17.9%，微软为12%。微软和雅虎两家公司的总和尚不足整个美国搜索市场的30%，尽管与谷歌尚有差距，但若收购雅虎，便有了追赶的可能。互联网分析师方兴东认为：这使微软具备了某种可能。

　　而在其他方面，微软将拥有绝对优势。在门户方面，雅虎占有市场份额71.40%、微软15.43%，两者相加占绝对优势。在邮件服务方面，雅虎邮箱占54.63%，微软邮箱占25.54%,远超过谷歌的5.5%。搜索、电子邮件和门户服务是互联网三大基础服务，微软若并购雅虎则在后两方面都具备优势。

　　而在其他方面，两者则各有所长，比如地图服务，谷歌占50.62%，雅虎占22.64%，微软占12.84%，谷歌胜出，而在音乐、视频等方面，谷歌尚未开展任何服务，而微软，雅虎均处于领先者的地位。

　　面对未来，Facebook将是微软重要的一个棋子。鲍尔默此前称：搜索已经过时了，未来属于Facebook。

　　微软若成功收购雅虎，双品牌战略能否实施成功取决于为雅虎配备的资源。收购完成后，微软的互联网业务包括Live、MSN、雅虎三块品牌，如何整合如何取舍是个问题。微软在线集团总裁凯文·约翰逊(Kevin Johnson)接受美国记者采访时称：互联网服务将以雅虎为主。