应该说，阿里巴巴创业以来，外贸系统行业内，基本上保持了对这一新生事物以积极的看法。并且阿里巴巴在外贸系统行业媒体低成本的广告投放也推动了公司收入的增长。阿里巴巴始终同地方政府保持了良好的沟通，相应地方政府也提供了重要的支持。

　　金建杭的挑战

　　从金建杭的经历看，基本上还是在行业媒体和B2B业务上积累了较为丰富的经验。在浙江日报社工作过一段时间，但是时间比较短。从他大量演讲、采访的内容看，他的注意力也高度集中在这一领域。中国雅虎留给金建杭的是严峻的挑战。

　　从一个专业从业者的角度看，中国雅虎整体上给用户的体验非常糟糕。拥有一些流量也不意味着用户形成了有规律的访问习惯。事实上，你很难把今天的现状同“雅虎”这一品牌联系起来。

　　中国雅虎实际上存在一种简单的发展途径，就是砍掉全部的内容和服务。今后不再将其作为一个门户，而是将其作为一个窗口，外部世界了解中国的窗口。全部的内容都是英文的，从雅虎美国的链接键入之后，外部的人们发现，这是一个了解中国的有效途径：有关中国主流媒体的声音，投资，涉及观光的一系列，诸如酒店、航空公司等等。基于雅虎的品牌和全球性的架构，竞争会较少。仍然会有足够的广告收入，并且将同阿里巴巴产生很好的协同，推动阿里巴巴海外用户的持续增长。

　　门户网站需要更多所谓横向的资源。不只是泛泛的广博，对每个领域都要求有较深的资源积累。门户网站品牌远比B2B或者搜索业务高端，马云和李彦宏都在门户网站做过访谈，但是反过来，没有一家门户的负责人到阿里巴巴做过访谈。

　　门户大量堆积的娱乐新闻和社会新闻掩盖了门户的核心内容——财经、科技、房产的高进入壁垒，而这些内容的相关广告收入构成了门户收入的相当部分。所涉及领域随便一家公司的规模都是阿里巴巴集团的几十倍。而要吸引相关人才，则需要文化上的认同感。

　　实际上在阿里巴巴并购雅虎中国之初，金建杭短期负责过门户的内容，虽然时间很短，但是另一方面他也没有能够很顺利进入角色，如果他做得很顺利，当然也就一直做下来了。

　　某种意义上要求金建杭不是很公平，今天中国雅虎不是一个成熟的门户网站，不能弥补金建杭的短板。推动中国雅虎要比推动成熟门户更为困难。

　　与人沟通的问题也同样存在，阿里巴巴可能是一个较为“简单”的工作环境，少数精英和众多的销售客服人员，简单的业绩考核就能推动业务增长。但是和众多的精英工作则是另外一回事情。

　　那么今天金建杭面对一个最好的机会，他有机会打造一个真正意义上的中产社区，从而成为中国互联网产业的推动者之一。中国雅虎成为另一个雅虎日本，成为推动雅虎这一全球品牌的动力源泉，我们就将拭目以待。