记者：中国已经有众多国际酒店品牌进入了， 喜来登会以什么方式来竞争？

　　我们有丰富的经验，有广泛的合作伙伴，坚固的国际客户群体，这些都是有力的竞争优势。在中国境内的扩张仍然潜力巨大。

　　记者：在中国，喜来登会有什么特别战略吗？

　　我们会建立本地的强大管理团队。本地合作授权，引进专家，控制竞争对手复制。

　　记者：喜来登怎样确定目标客户？

　　应该说是客人选择我们。在中国有很多国际公司的分部，他们对喜来登这个品牌相当熟悉，我们也很了解他们的需求，海外的忠实客户更会选择喜来登。

　　记者 ：近期的发展规划是什么？例如，为 2008 奥运会做什么准备？

　　我们打算在2008 年之前开发出10~16 间新的酒店，当然我们期待有更多。一年之内我会再回来，与本地的团队一同工作以把握发展时机。

　　记者：你认为自己最成功的管理事件是什么？

　　94 年世界杯，我们争取到了赞助权。有趣的是，我以前从来不知道足球对于世界如此重要，对国际沟通也是如此重要。

　　记者：在喜来登任职时，您遇过比较大的困难吗，是怎样渡过的？

　　有的。比较重大的是SARS 蔓延的时期，我 们必须面对业绩的下滑，非常需要自我平衡与调节。当时做的就是积极坦诚地与外界沟通。

　　记者：听说喜来登是唯一家试用surface 的酒店，您的感受是什么？

　　呵呵，是，那个系统仍然在试用中。 2008 年我们想把它普及到全世界的喜来登，微软为此感到非常自豪。到时客人可以用surface 查看电子地图，下载精美图片，点餐等。对喜来登来说，技术应用非常重要。我们一直都需要方便旅客的应用系统，让他们在喜来登的经历更加愉快与便利。