2006年，国美收购了永乐，2007年国美收购了大中，2008年国美通过竞拍成为三联商社的第一大股东。到三联商社股权第二次被神秘买走的时候，国美对此又断然否认的时候，大家都在想，这次肯定是苏宁出手了。  

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　　但苏宁还是没有出手。苏宁电器董事长张近东反问记者，“张继升自己一手创办了三联，三联现在是什么情况他最清楚，为了5000万的债务他就可以放弃控股权，这样的企业我们苏宁能要吗？”

　　事实证明，尽管外界纷纷炒作苏宁是拍卖背后的神秘买家，但张近东和他的苏宁根本就没有参与任何三联商社的股权拍卖！

　　那么在主要对手接连出手大肆并购的时候，苏宁在做什么？4月11日，苏宁电器董事长张近东在南京接受了本报记者的独家专访。

　　“苏宁最值钱的东西”

　　面对传媒高层的访问，张近东没有介绍苏宁的门店规模如何，销售额多大，利润多高。门店背后的物流和信息化建设成了最让张近东骄傲的资本。

　　在苏宁电器总裁孙为民的陪同下，记者在南京市郊看到，苏宁南京物流基地正在有条不紊地运行，巨大的立体式存储仓库，高度集成的信息化系统和机械化的装卸流程给记者留下深刻的印象。

　　据悉，南京物流中心是苏宁已经建成的三个大型现代化物流基地之一。在此之前，苏宁在杭州和北京的两个基地已经分别在2005年底、2007年初投入使用。南京物流基地承担了部分全国统购商品的总库仓储和长途调拨职能，在江苏、安徽两省承担起以南京为中心，辐射范围300公里以内地区的长途调拨、门店配送，辐射范围150公里以内地区的零售配送，能满足约100亿元的年商品周转量的作业要求。

　　“这些才是苏宁最值钱的东西。”苏宁电器总裁孙为民向记者介绍。苏宁物流工程负责人王长林向记者透露，苏宁今年还将有五个第三代物流基地动工，其中包括广州大区一南一北的物流基地项目也已完成选址即将动工。

　　“对手忙于并购时我们在修内功”

　　南京物流基地除了高大的仓库之外，还有几栋其他建筑，分别是办公楼、培训楼和员工宿舍。苏宁容纳1000个座席的家电连锁最大的全国性呼叫中心也在办公楼内。

　　这个大型的呼叫中心能够面向全国提供查询、保修、回访等各种服务，年受理量可达3000万人次。孙为民介绍，在苏宁的计划中，呼叫中心的工作将不仅仅包括查询和回访，未来用户可以直接拨打电话购买产品，从销售到售后的整个过程都可以通过呼叫中心完成。