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　　近日，浙江媒体纷纷报道，绍兴县耀华毛纺有限公司以年薪100万欧元聘请了一位意大利专家做顾问。

　　100万欧元，相当于1000多万元人民币！媒体分析，企业给高管，或者说给职业经理人的薪水越来越高。以前20万元、50万元年薪，已经足够吸引人，而现在一些高级人才的年薪，动辄数百万，高的竟达上千万元，甚至还给股权———只怕抢不到人。而且，以前请人，可能也就请一两个“大腕”过来撑场面，可现在有些企业，一请就是几乎整套班子：财务总监、运营总监、技术总监……

　　说实在的，当年称唐骏为“打工皇帝”实在有点冤———人家这能算是“打工”么？    》》》》》 唐 骏：10亿薪酬 4.5亿个税》》》》》前盛大高管眼中的聪明唐 骏

　　加盟盛大时，唐骏得到了260多万股盛大股票期权。2004年5月盛大在美国纳斯达克上市，唐骏的“身家”到了4亿多元。前不久，他放言“终将离开盛大”，希望去一个国企，因为“挑战”更大。这才叫彪悍的人生啊！

　　马云曾评价阿里巴巴CEO卫哲“很能说，比我能说。”阿里巴巴的路线有目共睹，卫哲从“很能说”到把网络公司带到现在的局面。而卫哲拒绝称他为“职业经理人”，他说自己是“创业合伙人”。实际上，阿里巴巴赴港上市时，招股书上写明，他持有4825万股阿里巴巴股票。

　　顺德有没有类似的职业经理人？有啊，美的，碧桂园，大把的例子，而存在于更多顺德企业中的以十分高薪聘请的总裁、总经理就更是大把了。当然，也有更多的顺德企业正在寻找，正在期待一批纵横捭阖的大将，为企业打开突破之门。

　　顺德的民营企业，大把是传统式的家族企业，进行职业化管理是企业做大做强的必然要求。记者也听许多老板谈及因为找不到总经理而“自己很累”的的问题。不少老板花很大的代价请来老总级人物，结果并没有发挥想象中的作用，最终“走人”。

　　老板们有这样的“心理阴影”也是难怪的。纵观国内名企有很多这样的教训：2000年创维集团“兵变”，职业经理人陆华强离开创维，同时带走了近半数的销售骨干；力帆集团的核心技术机密曾被某经营骨干带走，造成企业巨大震动……也因此，大量企业发展陷入尴尬境地：爱也经理人，恨也经理人；“授权—失控—收权”成为家族企业发展中的一个较为普遍的现象。

　　记者也听到很多职业经理人诉说“走人”的原因：老板处处干涉，一旦与老板观点相左，要老板认输或者妥协是很难的事情，而且老板任人唯亲，内外有别……在这样一个平台上，纵使职业经理人才高八斗，也无法宏图大展。

　　经过数十年的市场化历程，顺德企业都在致力于治理结构的优化与完善，他们从未像现在这样积累了足够的实力，从未像现在这样急需转型。事实上，相当部分顺德企业已经完成了治理结构的第一重修炼，即实现了所有权和经营权的分离，而下一个阶段关键是所有权人对经营者的有效激励和约束，这是第二重修炼，而职业经理人将是帮助企业实现第二次飞跃的重要力量。

　　那么，如何解决“爱也恨也”的问题？如何建立有效的机制是最重要的。明晰、开放的股本结构和多层级组织结构，所有权、经营权的分离与适度的授权、分权体系，职业化的管理班子和制度化决策、控制体系，一揽子薪酬结构和激励安排等等，都是要做的事情。