“那是我第一次想到要向银行借钱来做生意，我几乎已经不记得那个负责人向我说了什么，但是让我印象深刻的是，他让我等了整整两个小时，这让我觉得难过。所以，当我拥有了自己的银行的时候，我规定我的雇员不要让任何客户等待。”吴奕辉笑着说，还好他只被拒绝了这一次，好运气就降临了。

　　当他到China Bank时，当时的负责人D.K. Chiong和Dr. Albino SyCip接待了他，并且把钱借给了他。多年以后，当吴奕辉问起他们为什么当时会愿意把钱借给他时，“他们只是觉得我是个不错的人，并且很有前途。他们现在是我非常好的朋友，也因为对他们的感激，虽然今天我已经有了我自己的银行，但我还是在China Bank保留了一个我的私人账户。我很感谢他们在我还是个无名小卒的时候就给了我这么大的信任。”

　　贷款成功只是万里长征的第一步，用50万比索贷款成立了UCP玉米加工厂，吴奕辉就遭到当时市场里领先者Lu Do和Lu Ym的低价策略，“他们希望可以击垮我们，不过我们很幸运，因为有质量和资金的保证，并且在开拓市场的时候我们也采用了合理的低价策略，所以我们得到了不少消费者的认同，同时也开始接到客户的订单。这段岁月让我第一次尝到了市场竞争的味道，而我很喜欢这种竞争，和60岁的人打交道都不会感到惧怕，它让我在后来的经商过程中积累了经验，我想我天生就是个很好的商人，经常有着好的运气。”吴奕辉总是不忘赞叹自己的运气，然而仅靠运气就能创立这个多元化的产业集团，又有谁能做到呢？

　　找准目标用对人　离成功不会远

　　在吴奕辉驾轻就熟的食品行业以外，最让他“头疼”的就是航空和电信，在这里也许坚持到底的勇气要比运气更加重要。“航空和电信对我来说都是遭受威胁最大和困难最多的两个领域。因为对食品行业来讲投资的门槛是比较低的，资金规模不是很雄厚也可以进入。但是要在航空和电信领域投资的话要达到数十亿美元以上，所以投资方向的把握和投资门槛的把握是非常重要的。”

　　不过吴奕辉分析说，虽然风险非常高，但是航空和电信在全球发展的态势让他觉得这个选择是正确的，“比如说从航空领域来讲，菲律宾国内菲航是我们唯一的竞争对手，与菲航的竞争我们更有把握，而且我们现在的确在市场份额上超越了菲航。未来两到三年当中我们也积极地希望开拓美国、欧洲、澳大利亚和中东等其它的一些市场。虽然要求大笔的投资，但是我觉得这是非常值得的。电信领域困难更多，更复杂。在航空业来说可以同时购买20家飞机迅速地实现盈利，但是在电信领域你要花上几年，甚至几十年的时间在基础设施建设方面进行基本的投资。现在我们已经成功地在短短的四年当中争取并且实现600万用户定单量，要知道那些老牌的电信公司花了近百年的时间才能完成这样的目标。这使我们有理由相信，在未来五年当中能够实现至少25%的年收益。”

　　要让一个多元化的企业保持高速稳定的业绩增长，人才的运用自然是重中之重。10年以前顶峰控股为了适应快速发展的形势，对管理层进行了一次变革。“可以说现在70%的岗位都是由专业化人士来实施专业化的管理，这样我们就解决了多元化企业中的专业化问题。尤其在食品领域和食品行业范围我们在中国也有两个专业化的公司来负责打理。在公司内部，不管是基层还是一线公司的管理人员都是非常专业化的员工，我们逐渐退到幕后，成为决策的制定者。其实麦肯锡之前花了两年时间给我们公司作了调查，也认为我们公司正在实现良性的变化，就是向专业化多元化相结合的方式转变。”