2008年3月17日，星期一。过去一个周末里，杰米戴蒙(JamieDimon)据说只睡了几个小时，显得有些疲惫。此前一个星期，他刚刚庆祝自己的 52岁生日。从近期《纽约时报》的一张照片看，他的头发白了许多。此前一天，这位摩根大通(JPMorganChase)董事长兼首席执行官刚刚做成也许是他整个职业生涯中最重要的一笔交易。

华尔街的传奇人物——杰米·戴蒙

　　2008年3月16日，星期日。美联储出面，将身陷次贷危机、濒临破产的华尔街上抵押贷款证券业务最大的“玩家”之一贝尔斯登(Bear Stearns)推入了摩根大通的怀抱。摩根大通当日宣布将以每股2美元的价格收购贝尔斯登，不足公司前一交易日闭市前股价的 1/10，而贝尔斯登位于纽约麦迪逊大道奢华的总部大楼估计就值10亿美元。

　　“我们只有一天半的时间来达成交易”，在近期同《纽约》杂志的一次采访中，戴蒙这样解释这个看起来有点离谱的价格。“其中包含的诸多不确定因素，我们甚至一无所知。因此，这并不是一个典型的定价。我们半夜爬起来做这笔交易，而如果我们不做，这件事可能根本就做不成。2美元一股的定价反映了摩根大通所承担的额外风险。我们必须给自己预留一定误差幅度，这样，即使我们错了，也不会将这个公司置于险地。”

　　当然，既然是联储出面请求帮忙，联储自然也会替摩根大通考虑风险问题。为了促成交易，除通过贴现窗口提供的一般性资金支持外，联储还同意为贝尔斯登流动性较差的资产提供300亿美元的资金支持。如果没有联储的支持，摩根大通是否还会达成这笔交易？“那应该会相当困难。如果没有联储协助化解风险，并保护我们免于风险过分集中，这笔交易可能根本做不成。”戴蒙承认。

　　这也是这笔交易最引人争议之处。在反对者看来，美国政府一方面坐视数百万可能丧失家宅的弱势人群而不顾，另一方面却用纳税人的钱来救助一家华尔街大投行，未免失之伪善。而在另一些分析人士看来，联储出手救助，化解了贝尔斯登倒闭可能引起“多米诺骨牌效应”，使整个金融体系免于崩溃。

　　“联储在这个行动中真正救助的是贝尔斯登 的交易对手--贝尔斯登有5000 多位衍生品交易对手，1000 多位回购交易对手，1000 多位期货交易对手，超过1000亿美元的债券回购仓位，从而避免整个金融市场因贝尔斯登 倒闭而瘫痪。”长期跟踪美联储政策的经济学家马青博士这样评价道。

　　何况，联储毕竟没有救助贝尔斯登的股东-在2美元的价位上，股东们已经连衬衫都输掉了；也没有救助贝尔斯登的高管-他们中相当一部分人将不可避免地加入失业大军。这自然引起贝尔斯登员工乃至领导层，同时也是公司1/3股份的持有者们的不满。在他们以宣布公司破产相要挟之下，摩根大通与贝尔斯登于24日达成协议，以每股10美元的价格进行收购。

　　也许如同此前的 1980年代储贷危机及1998年的长期资本管理公司(LTCM)危机一样，有关政府是否应当救市的争论恐怕要永远持续下去，永远不会有正确答案。

　　但无论如何，后世在编纂华尔街编年史时，应该会记下这个日子：2008年3月16日，星期日。如果交易进展顺利，同他的前辈摩根(John Pierpont Morgan)一样，在倾慕者眼中，那天，杰米戴蒙帮助挽救了华尔街，挽救了美国金融体系，从而挽救了美国；而在反对者眼中，这只是华尔街大鳄在利用市场、公众与政府的恐慌情绪谋取暴利。

　　早年作为小兄弟同华尔街一代传奇桑迪威尔(Sandy Weill)一同筚路蓝缕打天下，一度被视为后者理所当然的接班人；同威尔之戏剧性反目又戏剧性和解成为华尔街至今仍广为流传的掌故；曾在即将登临事业顶峰时跌落，只是掸掸尘土再试图登顶；一度被媒体和圈内人视为已没有什么故事可挖的“过气明星”，又被此次席卷华尔街的危机证明为也许是他那一代银行家中最睿智的一位，杰米戴蒙再一次成为人们关注的焦点。

　　蝙蝠侠的小兄弟

　　Batmans Sidekick

　　1980年代中期的一张照片上，桑迪o威尔和杰米o戴蒙坐在一起开心地笑着。

　　前者一副睥睨一切的王者气概，后者则像个英俊(作为一个银行家，从照片上看，年轻时的戴蒙的确堪称英俊)、青涩的预科生。从眼神中，我们可以看出二者间那种混杂着父与子、导师与门徒以及忘年交似的温情、信赖、忠诚与惺惺相惜，有点像《闻香识女人》(ScentofaWoman)中的两位主人公FrankSlade中校和Charlie。这也使得二人后来的反目看起来如此不可思议。

　　杰米o戴蒙出生于纽约皇后区一个希腊裔家庭。以优异的成绩毕业于塔夫茨大学(Tufts University)并在波士顿一家咨询公司工作数年之后，戴蒙进入哈佛商学院。在这所精英荟萃的知名学府中，戴蒙被教授给予了很高评价：“他被普遍认为是班上最聪明、在金融领域最有天赋的学生之一。”哈佛的 JayO。Light教授评价道。这并不奇怪，因为早在塔夫茨读本科时，戴蒙即以显露自己的才华。多年后，回忆自己本科时代的一次“得意时刻”时，他讲了这样一个故事：教授让他针对经济学宗师弗里德曼(Milton Freedman)的名作《资本主义与自由》(CapitalismandFreedom)写一篇评论，写成后，教授鼓励他将这篇评论寄给弗里德曼本人。“弗里德曼亲自回复，针对我的评论写了一篇评论，足足有8页长！”也是在哈佛商学院，戴蒙结识了自己未来的妻子Judy。二人育有3位千金。

　　戴蒙的父亲是位证券经纪人，同威尔熟识。正是通过父亲的安排，从哈佛商学院毕业后，戴蒙同时任美国运通(American Express)总裁的威尔相识。当时戴蒙已经被高盛录用，但威尔成功地说服了他加入运通作自己的助手，并保证，同他一起工作会有“很多乐趣”，尽管威尔开出的工资远比不上高盛。当威尔被迫离开运通时，戴蒙与他站在一起。自此，两人几乎白手起家，通过一系列大胆的并购，建成一家庞大的全球性金融帝国，一手打造了华尔街现代史上最著名的传奇之一。

　　1986年，他们一道前往马里兰州的巴尔的摩接管一家名不见经传的小金融机构商业信贷(CommercialCredit)公司。此后经过一连串的购并，形成旅行者集团(Travelers Group)。到 1998年4月，他们长达十余年的合并行动臻至巅峰，旅行者集团与花旗银行达成合并协议，诞生了庞大的新花旗帝国。

　　作为威尔的助手，戴蒙是发起并确定商业信贷公司发展战略的关键性人物。在戴蒙时代，商业信贷公司进行了彻底重组及多次收购和资产剥离，利润率稳步增长。他和威尔的搭档被比喻为蝙蝠侠和罗宾的组合：威尔是高屋建瓴的决策者和交易大师，而戴蒙则是一丝不苟的执行者，将战略变为现实。通常，威尔谈成一笔并购交易，戴蒙则负责整合、削减成本、实现协力效应。自然，这个过程总会伴随裁员及人们的愤怒。要做成这样的工作，一个人除了要有胆略和自律，还必须要动脑子，懂得既要削减成本，又不能损害业务发展。

　　戴蒙曾因试图建立公司的投资银行业务而被绊倒，为了以过高的综合工资引诱摩根士丹利的银行家而削减同僚的红利总额，从而导致士气下跌，很多银行家离开公司。1996年1月，Dimon站出来为自己的行为道歉“：我知道我犯了错误，我很抱歉。让我们继续前进。”