除了确认自己的拉拉队长角色外,汪延还对曹国伟担任新浪CEO两年来的战略表示了支持:作为全球最大的中文门站点,新浪的未来是坚持以内容运营为核心,以广告销售为商业模式的道路,因为这是新浪的核心竞争力。

　　在任CEO时,新浪曾在短信、网络游戏等多个方面拓展,汪延反思说:这种跳棋式的发展使新浪放弃了在内容方面的核心竞争力。

　　新浪正面临新的竞争对手的挑战,在广告业务上,除了搜狐、腾讯、网易等门户竞争对手外,也包括分众,分众不仅分流了部分广告,还通过对广告代理环节的控制,挑战互联网行业的游戏规则,汪延认为新浪面对这样的环境是坚持自己的核心竞争力。

　　汪延说:互联网今后的发展,将越来越深地与传统产业结合,这种趋势已经在发生作用,比如与旅游结合产生了携程,与书店结合产生了当当,与广告结合产生了分众。

　　作为全球中文门户网站老大,新浪面对诸多诱惑。汪延指出,基于既往的历史经验,新浪要在自己的核心竞争力方面挖掘自己的竞争力,不能汽车、火车、轮船都做。汪延所谓的核心竞争力,就是新浪在内容方面的能力,而所谓历史经验,即新浪历史上曾经的多元化尝试。

　　汪延表示,新浪作为新媒体运营商,今后将在两个维度上拓展,第一个维度是多平台多终端方向拓展,包括手机、PDA、电视等终端。曹国伟透露:移动新浪目前每天访问量超过200万。第二个维度是在挖掘新的内容表现与产生模式,其中包括播客、博客,新浪空间等。

　　汪延与曹国伟均表示:新浪短期的任务是做好奥运营销,从1998年世界杯开始,到后来的历届奥运会、世界杯、每次大型体育赛事都为新浪提供了新的机遇,但没有一次能与家门口的2008年奥运会相比,不管内容运营还是广告销售。

　　作为新浪前身利方在线的创始人,汪延说起1998年世界杯依然动情:那时候发文章的多是圈内记者,稿子在报纸或是电视上发布有时间滞后,他们在第一时间发布时选择了新浪,这给新浪带来了超强的影响力,而现在不仅记者,全民都是内容的创造者,且表现形式多样。

　　尽管有了上述诸多变化,但新媒体的互动性、及时性等核心特质并没有变化。汪延称自己会与曹国伟、陈彤等新浪管理层交流历史经验。

　　业界人士认为,以内容为核心是曹国伟一直坚持的战略,汪延对内容的认同与坚持,表明新浪董事会与管理层在对新浪未来的抉择上达到了空前团结。