四通创始人万润南在1988年就提出四通要做中国的IBM,万润南1989年远走海外,段永基接手四通后似乎从未有过这样的坚持。

　　从姜丰年、吴征到段永基,新浪的发展颇多起伏。业界将其归于两个原因:一是新浪董事会与管理层之间纷争不断,同时董事来自不同地域,沟通困难;二是由于股权分散,新浪没有一个像马云、马化腾、丁磊、张朝阳、陈天桥那样的核心,在关键时刻对新浪负责,凭个人影响力与意志力,带领公司走出困境甚至在困境中创造奇迹,而是在平衡各股东、董事会、管理层矛盾中间消耗实力。

　　汪延与历任董事长相比,有两个不一样:一是汪延来自创业团队,是前任管理层,对新浪充满感情,二是汪延希望将更多的时间放到公益教育事业上,更愿意在幕后支持新浪管理层制定的战略。这两个不同,可化解管理层与董事会之间的分歧。

　　汪延还一一列举自己与曹国伟之间的共同点——做互联网出身、曾任新浪高管、把新浪当成事业、年龄相仿、家庭幸福。董事长与CEO有这么多共同点,在新浪历史上少有,这些共同点使曹国伟领导的管理层与汪延领导的董事会之间的沟通变得容易。

　　汪延认为,股权分散不是问题,世界500强有90%是股权分散的企业,股权集中是中国式特色,不是一个企业成功的必要条件。自己与曹国伟在新浪多年,都将新浪当成自己的事业,对新浪充满责任感。领导新浪多年,汪延、曹国伟、也形成了类似马云、丁磊的影响力。

　　但汪延否认新浪在打造双明星体系。明星体系是前互联网时代的必需,那时候,商业模式不被投资者认同,推出的产品与服务对消费者而言相对陌生,谁的声音大谁就能获得投资者与市场的认同。

　　而现在互联网发展已经相对成熟,团结的、专业的,有战略眼光的管理团队更为重要,由汪延组成的董事会、曹国伟组成的管理团队,陈彤组成的内容运营团队都符合上述要求。事实上,他们也是上述三个团队的核心,他们的团结一致决定了新浪今后的走向。

　　新浪在历史上常出现两种情况:一是没有人对新浪负责,一是所有人都想对新浪负责。前者导致新浪犯下错误时没有人可以负责,困境中缺少核心与意志力,后者则是在规划新浪未来时,谁都想插上一脚,却少有一致意见。有人认为,段永基退位由汪延出任董事长,或将化解新浪这种历史宿命。