“国际品牌”：2007年7月《财经时报》发表了题为《互联网隐现欧典式假洋品牌企业》一文，其中涉及：

　　PPG前身为上海佩吉电子商务有限公司，该公司成立于2005年，注册资金为50万，法人为李继光，实际控制人则是其子李亮，并不存在任何外资背景。2006年下半年，李亮注册了一家新的公司，也就是现在的批批吉服饰(上海)有限公司。

　　当时PPG官方网站Yesppg.com的文字表示，PPG中国是全球母公司、位于特拉华州的PPG在华投资的全资子公司。

　　2007年，在资本方的强烈要求下，PPG也在有意淡化其跨国企业的背景，并强调自己是中国本土的男装衬衣直销企业。但是记者暗访发现，PPG的电话销售依然喜欢将美国独资公司的身份挂在嘴边。7月12日，一位男性销售代表在电话里告诉记者，他们的PPG来自美国，与生产涂料闻名的美国PPG工业公司同属一个母公司。

　　无疑，在运营初期，PPG的行销显然是过于“进取”了一些。

　　质量：2007年9月在2007中国网络商业峰会上黎勇劲在接受ChinaByte采访时谈到：虽然公司在成本控制上拥有一定的优势，但对产品质量的控制才是公司面临的最大问题。

　　“由于缺乏传统的渠道支持，PPG的产品直接送到客户手里的时候，我们没办法判断产品最后做得怎么样。举一个很简单的例子，其实零售店有一个很大的问题，因为产品从工厂送到客户手里，比如有小线头什么问题，其实零售店就可以把小线头去掉……我们把衣服送到客户手上的时候，可能客户会觉得你们的衣服怎么这么烂，全是小线头。”

　　在此前后，媒体陆续刊发了一些，对PPG质量问题的报道，其中一些的标题非常严厉。PPG首席营销官赵奕松对此有自己的认识，他对媒体表示：“这是竞争对手在雇佣枪手捣鬼。”那么也是一种说法。

　　[债务纠纷]

　　与相关企业一连串的债务纠纷是近期PPG的另一个“看点”。PPG的官司主要有三场，同上海唐神广告有限公司，以及同两家制衣企业，江苏虎豹集团和卓越织造。

　　2008年1月《21世纪经济报道》报道：上海唐神广告有限公司代理律师俞建国表示，PPG前身——上海佩吉电子商务有限公司与唐神广告签订广告合同，委托后者投放“PPG”电视广告，合同总金额为人民币100万。广告播出后，佩吉仅支付7万元，余款一直未付。

　　“由于他们一直拖欠我们的广告费用，目前PPG的两个商标PPG和YES！PPG已经被我们通过法院进行了查封。”

　　赵奕松在答复记者时称：“目前工商部门没有任何部门或个人通知过我们需要停止使用该商标。”至于官司，PPG表示：“上海批批吉服饰有限公司与上海佩吉电子商务有限公司是两个完全独立而不同的公司。自从上海佩吉电子商务有限公司将品牌整体出售给批批吉后，相互间没有任何关联。”

　　2008年01月《上海商报》报道：“我们是在和PPG打官司，因为他们拖欠我们的加工费，案子还没有结束。”江苏虎豹集团外贸业务部有关人士告诉记者。但对于具体涉及的细节和金额，该人士称原负责与PPG联系的业务员已经离开，并拒绝透露更多情况。

　　赵奕松此后对媒体的解释是，PPG的所有产品质量监测，均系委托第三方检测机构SGS进行，对于质量是否合格的把控也是严格按照该机构的检测结果执行。根据SGS检验报告NO.SH708309B/TX及NO.SH070704/TC的报告显示：虎豹制衣，提供的服装是因服装尺寸不对和甲醛味道严重等问题。

　　但虎豹制衣贸易部负责人在接受《第一财经日报》却强调：“面料是PPG他们采购后给我们的,裤子的水洗厂也是他们指定的，我们只负责加工。”

　　至于同卓越织造的官司，李亮告诉记者，此前，卓越织造方面曾为PPG加工了21万件POLO衬衫，但由于PPG方面认为这些衬衣严重缩水褪色，因此他们拒绝接收。

　　这一次PPG打赢了，据《新京报》报道：上海第二中级人民法院已于2月29日判决PPG与其供应商卓越织造纠纷案中，PPG胜诉并获得卓越织造200万元人民币赔偿。

　　一家公司有一些诉讼要应对，应该说也不奇怪，是非问题也要具体分析，但是短时期内大量的官司发生在一个初创企业身上，那么对这家公司的前景无疑是增加了若干不确定性。

　　资本欲望

　　PPG实际上具有“双重人口红利”的概念，一方面它依托于中国制造，分销系统与代工工厂对应处于产业链的高端。另一方面，衬衣又对应于中国庞大的人口基数。诸如网络游戏这样对应于庞大人口基数，同时人均消费又有限的业务已经被华尔街所接受。

　　2006年第三季度，PPG获得了TDF和JAFCO Asia(集富亚洲)的联合投资。

　　TDF风险投资有限公司(Venture TDF)是总部位于新加坡的风险基金管理公司，其前身是成立于1995年10月TDF管理有限公司。投资倾向于高科技公司的初期启动阶段，投资额一般在50万新币到300万新币之间。