但成功也同样来自于任克英的工作勤勉和在争取项目上从不放弃任何一个可能的机会。据说，任克英在香港的办公室离自己家仅20分钟路程，每天下班后她仍只是回到花旗办公室附近的酒店，这甚至一度让不少人以为她已与丈夫离婚。而为见一个处长，她也会在酒店大堂等上一天。
2004年是任克英从业生涯的分水岭。在震动华尔街的“中国人寿案”中，美国证券交易委员会(SEC)因中国人寿IPO中的一些问题对任克英展开非正式调查。当年6月23日，花旗以任克英及其助手颜庆华“向监管层和公司提供了虚假的信息”为由将二人停职。随后，任离开花旗。2006年9月，SEC澄清了她的违规嫌疑。蛰伏近三年后，任克英在2007年2月5日拥有了新头衔：美林中国区投资银行业务主席。
任克英要想证明自己并且重现辉煌，需要的是一个不亚于之前的平台。相对于摩根士丹利麦晋桁与孙玮这对“十年搭档”和强调团队文化的高盛，美林可能是她最适当的选择。作为最早进入中国内地的国际投行，所谓的“MGM”(摩根斯坦利、高盛和美林)曾在中国市场风云一时，但近两三年来，美林在中国的多项IPO承销商资格均名落孙山。到2006年，根据国际财经资讯公司彭博的统计数据，从出任中国工商银行上市保荐人中收获不菲的美林，在国际各大投行中国业务的排名由2005年的第4名下降到第6名。
或许有了前车之鉴，任克英的复出显得十分低调，美林甚至没有对此公开发布信息。按照后来该银行发言人的说法，任克英将负责中国内地企业的股票承销及咨询等相关业务。而据记者了解，几乎绝迹于公众场合的任克英，在履新之后的大半年里，拜会了包括湖南省、河北省在内的地方大员，并且与中冶金科工集团这样的国资委旗下大型企业进行过接触。
在任克英复出时，业界的一种担忧是，当外资银行越来越多地把直接投资和兼并收购作为自己的业务重点，任克英能否迅速调整自己。事实证明，在2007年10月7日宣布的中国民生银行入股美国联合银行的交易中，美林证券起到了关键的作用。美林亚洲企业融资部中国金融机构部主管袁峥怡接受采访时承认，任克英在这个交易当中起到非常关键作用，“她跟民生银行董事长董文标很熟”，任克英非常务实，想法也多，而且敢于跟客户做交流，她向民生银行推介联合银行，安排见面，把战略合作的好处做了清楚的介绍，促成了交易实现。
