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汤圆大佬陈泽民:做好汤圆是一种责任

首席执行官CEO.ICXO.COM ( 日期:2008-03-19 14:33) CEO频道今日最新资讯


【CEO.ICXO.COM编者按】三全拒绝了房地产业、发电业等各种多元化投资的诱惑。陈泽民专心...
  ■ 对话

  陈泽民:募资源于产品供不应求

  记者:听说企业取名“三全”有点故事,能透露吗?

  陈泽民:叫这个名字其实是为了纪念党的十一届三中全会,没有改革开放政策,没有解放思想,就没有我的今天,也不会有今天的三全食品。

  大小股东利益本该一致

  记者:有人认为你的儿子陈南、陈希二人在经营层担任一、二把手还是近亲繁殖,你怎么看?

  陈泽民:实际上,公司9名高管中,只有陈南、陈希2人是家庭成员,其他高管均是拥有大公司及研究机构等专业工作背景的人才。让他们参与管理,是因为他们从小就看着三全长大,更了解企业的具体情况。而且这个任命绝对不是一成不变的,任何人如果做的可以比他们好,我们都乐于让他来当总经理。哪怕有一天三全不是陈氏家族控制的了,只要它发展得更健康、更壮大,我也一百个愿意。

  记者:招股书数据显示三全食品家族控制程度过高,有人称不利于保障中小股东权益,你如何看待这种说法?

  陈泽民:恰恰相反,我们恰恰是为了全力改变家族企业的弊端才推进三全上市。我们就是想更大程度上改变“近亲化繁殖”、“人情管理”等情况,才将家族企业曝光在公众投资者面前,接受各方监督。我想强调所有权和经营权是可以分离的。股权集中可以使我们监控三全健康发展,这并不影响三全在经营方面引入更多投资者。此外,大股东和小股东的利益本来就该是一致的。

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来源:新京报
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