在这个冰雪席卷全球的寒冬，次贷危机似乎比“拉尼娜”更牵动人们的神经。在花旗、美林先后爆出近百亿美元巨额亏损之后，瑞士银行集团也计提了140亿美元的资产减值，使得投资者心头顿时被寒霜所笼罩。

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　　在这个国际金融市场如履薄冰的时刻，中国银行业却风景这边独好。1月21日，工商银行发布了业绩预增公告，预计2007年净利润较2006年净利润同比增幅在60%以上。为此，杂志专访了全球市值最大的银行——中国工商银行行长杨凯生。

　　追溯18世纪中叶至19世纪末，山西平遥那条足以与华尔街相媲美的票号老街，杨凯生说他学到了很多。

　　市场化：10%带动100%

　　工行的表现近乎完美，但在杨凯生看来，这才仅是开始。

　　2004年9月，时任华融资产管理公司总裁的杨凯生回到工行，出任常务副行长、党委副书记。股份公司成立之后，杨出任工商银行行长。

　　在杨调回工商银行到出任行长的一年中，从国务院批准工商银行改制方案，到汇金公司向工商银行注资150亿美元，再到2460亿元损失类资产移入财政部与工行的共管账户，以及工商银行与华融、信达、东方、长城四家资产管理公司分别签订总额4590亿元可疑类贷款的转让协议，工商银行的财务重组顺利推进。

　　2006年10月27日工行在上海和香港两地同步挂牌上市，创下全球资本市场的多项纪录。一路走来，工行的表现近乎完美，但在杨凯生看来，这才仅是开始。

　　：回忆当年重组，把你从华融调回工商银行，是不是因为你非常擅长处置不良资产？

　　杨凯生：人生少了哪一步也不行，人生一辈子，中间有哪五年不过是不可能的，每一步对个人都是一种积淀。应该说，在华融的工作经历对我在工行加强风险管理是有帮助的。因为我通过处理那些不良资产，更清楚了不良资产形成的过程和原因。

　　：这是不是也让你更能发现不良资产中的价值？

　　杨凯生：中国的商业银行在处置不良资产中政策限制过多，比如不良资产一定要变成所谓的呆账才能核销，就是说只可以花钱买棺材，但是不能花钱买药。如果换成资产管理公司，就有权根据市场价格来处置不良资产，就可以采取更灵活的处置方式。这对商业银行有很大的借鉴意义。所以，我们很希望能够进一步加大商业银行处置核销不良贷款的自主权，当然，也需要有制约手段。

　　：回忆华融的经历，你最大的收获是什么？

　　杨凯生：华融是第一家与国外投资银行合作处置不良资产的资产管理公司。在这个过程中，我充分了解了国外投资银行和商业银行处置不良资产的方式和手段，也确实从中学到了不少东西。

　　：能不能谈谈这几年工商银行最大的改变是什么？

　　杨凯生：我觉得是盈利模式的转变。上世纪八九十年代，存贷款利差收入大概要占到工商银行整个收入的90%以上，而现在存贷款的利差收入只占我们整个收入的47%。剩下的53%中，有近40%来自债券投资等金融市场业务，13%左右来自于我们的理财、代理清算和投资银行等中间业务。这可以看出我们经营思路和发展战略的调整，即大力发展中间业务。近几年来工商银行的信贷增长明显低于同业平均水平，然而我们的利润成长却相当迅速，2007年工商银行的利润增长将超过60%。以10%的贷款增长拉动了60%的利润增长，怎么来的？就是靠非贷款收入的超高速增长带来的，去年我们中间业务收入的增长幅度超过了100%。