在经营汽配生意的同时，陈建又开始把目光投向了安徽众多经营不善的国有企业，决定在政策允许的前提下，收购国有企业，实现企业集团化发展。

　　2004年，陈建斥资4000多万元整体收购了安徽芜湖繁昌轴承厂后，通过改造，把轴承厂转变为专门生产与各种汽车配套的轴承生产企业。对安徽省轴承锻造公司的整体收购，使陈建的收购工作渐入佳境。

　　2004年，通过各种途径，陈建得到了繁昌锻造公司挂牌出让的消息。锻造公司是安徽一家有工人1100多人，产值超亿元的大型国有企业，收购的同时就是要面对众多的工人安置和巨大的资金投入。在机遇和挑战面前，陈建果断下决心，做出了收购的决定。通过一次性买断工龄的方式，企业抛开了沉重的人员负担，再利用返聘形式，录用了400多名骨干工人，开始新的生产。产品上市后，在市场上供不应求。

　　在收购了两家国有企业后，为了企业上规模、上档次，他投入近亿元对企业进行了大规模的技改，在芜湖繁昌经济开发区，购置土地170多亩，计划把两家企业迁出市区，建设新厂房，更新设备，实现标准化生产。同时，把原厂置换出来的土地进行盘活，用于房地产开发，改善当地人的居住环境。

　　“温商”闪耀亮相

　　“艰苦创业是中华民族的传统美德，温州企业家表现的淋漓尽致。可以这样说，每个温州企业家的创业史都是用汗水和泪水写成的，不是简单的‘千山万水’、‘千变万化’和‘睡地板’所能概括的”。对此，陈建解释说：“胆子特别大就是敢作敢为，不达目的誓不罢休；就是别人不敢做的事他们敢做；别人想不到的，他们能做到，这就是敢为人先的温商精神”。

　　“温商是一个品牌，要把温商的品牌做大做强，在合肥的温商就必须联合起来，只有联合起来，才有战斗力，才能做大文章”。在汽配行业做到“龙头老大”以后，陈建寻求到了把事业做大做强的途径。

　　2004年，在合肥创业十年的陈建被高票当选为合肥市温州商会会长。合肥温州商会是一个在合肥创业的温州商人组成的民间组织，当时在合肥温州商人有2万多人。如何整合资源，做大做强温商品牌？上任伊始，陈建就在思考如何在“温商”两个字上做文章。

　　2003年，陈建联合几位商会副会长以及会员企业共同投资组建了以投资为主体的安徽温商投资集团有限公司，并完成了相关“温商”商标的注册。温商集团的亮相，标志着全国第一个以“温商”名字注册的企业集团的诞生。“温商是一个难得的品牌，要在合肥乃至全国打响温商的牌子，这是我们最大的目的。”陈建说。