电众数码的优势来源于电通和分众的互补性：“电通偏重服务营销方向，主要是服务于媒体，为客户提供整体解决方案；而分众则有地域定向、Cookie、游戏植入等先进的技术，能够创造出更多独特的媒体产品。”

　　猪濑对电众数码寄予厚望：“我们希望，三年后，新公司的营业额大幅度超过5亿元人民币甚至达到10亿元，在中国的互联网广告领域遥遥领先。”

　　分众：甘当“二掌柜”？

　　要做就做老大；但在明知做不了老大的市场里，与其跟人家打得头破血流，不如直接参股。

　　从2005年底的框架媒介、聚众传媒到2007年底的玺诚，短短两年内，分众收购了十数家公司，方式几乎无一例外地是“百分之百控股”。但在2008年初，江南春却出人意料地在两起并购案中甘当配角：20%入股炎黄传媒、出资33%与电通合资成立电众数码。

　　对于入股炎黄传媒的决策，江南春自认为“非常理性”：“当别的公司已经占据了70%以上的市场，我们就不会再花力气去竞争了。”他的策略是：在自己已经占据优势的市场，“只要出现业绩不错的同行，首先选择并购”，要做就做老大；但在明知做不了老大的市场里，与其跟人家打得头破血流，不如直接参股，还可以分享别人的收益，“腾出更多的精力开拓新市场。”

　　与电通的合作，正是这种战略的延伸。据分众2007年第三季度财报，其互联网广告占全部广告收入的27%。事实上，互联网广告是分众的“三大支柱”之一(另两个是数字户外广告和手机广告)，但正如江南春自己说的，“在这个市场里，分众也不能想怎样就怎样”。因此，在电众数码里，江南春只当个“二掌柜”，新公司的主要管理层将来自大股东电通。

　　有分析人士认为，分众之所以愿意屈居老二，是因为看中了电通的运营经验。分众此前的一系列收购，涉及国内多个市场区域以及汽车、网游、房地产等不同行业，在整合和运营上“面临一定挑战”，而日本在互联网和手机广告方面走在世界前列，有十几年的成熟经验，“与电通合作可以弥补分众在运营上的短板。”

　　对于这样的评价，江南春不置可否：“应该说我们是互相需要吧。”

　　整个采访中，江南春最愿意谈的是关于互联网广告行业的前景，“不管是广告代理商相互之间，还是代理商与新媒体之间，大家应该摆脱恶性竞争。我们要做的，是让更多的客户体会到互联网广告的价值，让更多的客户融入到这个市场中来，先把蛋糕做大。”

　　对于互联网广告的未来发展途径，江南春认为有三个方向：“第一，更精准。精准的实现有很多方法，比如说地域定向、兴趣定向、内容匹配等等；第二，更生动。比如说富媒体、纯视频，就是更生动的定向；第三，更互动，即消费者不仅仅要‘看到’广告，还要能与广告之间有更多互动体验，比如可以通过消费者的直接点击显示不同画面。”