一个是日本最大、单体销售额全球排名第一的广告公司，一个是中国最大、强势收购动作不断的数字多媒体集团，二者相遇，必定电光火石、振聋发聩。

　　2008年1月22日，日本电通(Dentsu Inc.，4324.TO)与分众传媒果然走到一起，宣布共同出资900万美元成立新公司“电众数码(北京)广告有限公司”(以下简称“电众数码”)，专注互联网广告领域，前者占67%股份，后者占33%。

　　根据艾瑞咨询(iResearch，去年5月被分众收购)的研究数据：2006年中国互联网广告(不含搜索引擎)的规模为46亿元，加上搜索引擎约60亿元；而2007年，不含搜索引擎的中国互联网广告规模已经达到76亿多元，加上搜索引擎大约共100亿元。

　　即便如此，此次合作的主角之一、分众传媒董事局主席江南春还是认为互联网广告是一个“被严重低估”的产业，在他看来，这个产业的规模“至少应该达到三四百亿”。

　　如此诱人的大蛋糕，该如何分而食之？对于电通和分众来说，这是一个需要慎重考虑的问题，也是他们此次合作的最终原因。

　　电通：不再单打独斗

　　2004年还在这个市场占据第一的电通，到2005年和2006年已经下滑到了第三。

　　作为一家崇尚创新的广告公司，电通从品牌Logo到员工名片，都由五彩缤纷的颜色组成。但在骨子里，这家有着100多年历史的日本企业其实相当严谨。

　　猪濑洋一是负责此次合资事务的日方代表。他从大学一毕业就进入电通，至今已在这家公司工作了近30年。当被问到为何从未跳槽，他笑称因为自己“性格坚韧”。

　　事实上，翻开日本电通的介绍，你会发现，从董事长到各个海外市场负责人，几乎所有高层全是一毕业就进入电通的，其会长兼CEO俣木盾夫更是在电通工作了46年。这在“流动性很大”的中国广告传媒行业是不可想象的。

　　早在1979年，电通就开始跟随它的日本客户进入中国。此后长达15年的时间里，中国电通只与原先的日本客户合作，直到1994年，才开始开拓中国本土客户。

　　现在，中国已经是电通业绩增长最快的海外市场。

　　在猪濑声称“最看重的新媒体领域”，电通在中国最大的对手要数分众和WPP了。WPP是全球排名第二的传播集团，奥美公关是其旗下在中国最知名的子公司。2005年以来，通过两次收购，WPP掌握了中国网络广告市场超过30%的代理权，而分众更是通过数次收购拿到了这个市场40%的主动权——这二者被戏称为“新媒体业的国美和苏宁”。

　　在这样的形势下，2004年还在中国的互动广告领域占据第一的电通，到2005年和2006年已经下滑到了第三。

　　或许是意识到再也不能单打独斗了，从去年夏天开始，电通开始与分众探讨合作的可能性。从市场地位看，分众的确是电通的不二之选，除此之外，“江(南春)先生的个人魅力也很吸引我们”，不会说中文的猪濑笑着用日语称赞中文系毕业、以诗作著称的江南春。虽然是一句玩笑话，但不可否认，本土媒体对这次合作的大部分注意力的确是江南春带来的。