2005年当许多VC佬将都进行独立运动时，时任集富亚洲董事总经理及北亚主管的陈镇洪曾经带领团队成功应对了人才流失的窘境。而如今，他却扛起了独立的大旗，与著名亚洲股票投资家及Penta基金创始人John Zwaanstra一起合作创建了天泉投资(Spring Capital Asia, Ltd.)。

　　评价陈镇洪是集富亚洲中国市场的开拓者恐不为过，因为集富亚洲对中国大陆企业的所有成功投资战绩都是从2001年陈镇洪加盟后开始的。他秉持着日本集富一贯的稳健作风，成功发掘并扶持了许多优秀的中国企业，包括BENQ、宝姿时装、3721、国人通讯、加拿大太阳能、上海光侨、博动科技、乙太光电、艾科微电子、兆日科技等企业。

　　陈镇洪视投资如艺术，其目标要达到双赢；投资的企业成功上市，创投公司亦有骄人业绩吸引新的资金。而要达到双赢，他极为看重的则是团队的作用。他说，在选择项目时，会考虑企业在核心技术掌握和开发上是否有市场优势、是否拥有一套稳健而不失进取的业务模式，而最重要的是管理团队是否称职。而对于他的创投团队，他认为，要将团队整合成一个家庭，他强调说：“我的工作就是要建立一个懂得分享，积极参与以及互相信任的团队。”

　　“这是一项重大的任命，相信林明安能为我们成功开拓中国市场。”英联的资深合伙人Paul Fletcher评价林明安时这样说。显然，英联对林明安的到来寄予厚望，“在过去一年，我们在中国投资超过1亿美元。希望今后能继续扩大这个数字，使英联在中国私募股权领域占有重要位置。”

　　的确，林明安值得寄予厚望。他拥有10年在中国私募股权投资的经验，此前任新加坡政府投资有限公司(GIC)高级副总裁，参与过中国海洋石油、李宁公司、兴业银行、金山软件等投资项目。GIC成立于1982年，是新加坡政府参股投资私营经济部门的主要平台，目前已投资于全球超过400家共同基金和公司，跻身世界最大型私募基金行列。

　　对于投资机会，林明安表示:“我们一直在寻找那些已经具备潜力即将成为行业领先的优秀公司。”

　　林明安加盟的英联投资是由一家拥有超过55年投资经验的英国政府投资机构——英联邦投资集团(CDC Capital Partners)演变而来的，在中国、马来西亚、南亚及非洲等地展开投资活动。自2000年在北京成立办事处至今，英联已完成了七个投资项目，共计1.09亿美元，并帮助其中三家公司在成功上市。

　　在具体操作层面上，林明安并不把控股权以及相关的法律文书看作最重要的投资原则，他说：“你可以加入很多法律保护条款，但归根结底投资与否要靠我们判断。”

　　2007年，麦世泽离开华登国际董事总经理的职位，创建了亚盛(亚洲)投资，目前还处于募资阶段。

　　华登国际1992年进入中国大陆投资，可谓是中国风险投资“喧闹”的代表，引领着投资的风向。麦世泽介绍说：“我们十几年投了大约有30多个项目，投资金额为30亿美元。其中有小天鹅、创维、鹰牌陶瓷、科隆电器、新浪、网易、搜狐、盛大、阿里巴巴、百度等。”

　　麦世泽任华登国际董事总经理期间，还出任中华创业投资协会理事和香港创业及私募投资协会执行委员及其中国小组主席。

　　华登国际和迈瑞的故事是个成功案例。华登国际以及后面进来的VC都赚了很多钱，而当年负责投资迈瑞的麦世泽则对未尽完美早一步退出不无遗憾，“当时错误地理解了退出的规则。”

　　麦世泽的投资风格比较灵活，他总结说：“我们有两??。另外一‘投’是比较成熟的中后期项目。”

　　麦世泽对于市场也有自己的担忧之处，他坦诚地表示：“对于我们这些已经习惯了在海外资本市场上市退出的混血VC来说，A股上市退出的路到底该怎么走，心理还没什么底。” 投资集团(GA)任董事总经理。

　　华平在全球投资最多的是医药产业，投资最成功的也是医药产业。冷雪松从1999年加入华平后，参与过的投资项目包括泰山石化、北京乐普医疗、哈药集团有限公司、山东中轩股份、汇源果汁等。在1999年加入华平以前，他还曾在摩根士丹利、中国南方证券等机构工作。

　　冷雪松曾经表示，无论投资的是什么项目，都是由人来经营的，最终项目的风险回报也是需要靠企业的团队来完成。

　　GA自2000年起进入中国，已经在中国投资过联想集团、中星微电子、无锡药明康德等多家成功案例，涉及投资金额近5亿美元。

　　冷雪松在新的工作岗位上表示说：“GA是一家领先的全球成长基金公司，在亚洲表现卓越。我很高兴有机会帮助GA的亚洲业务，作为合作伙伴在资金和管理方面帮助成长型企业。”

　　GA全球首席执行官威廉姆·福特表示，此次委任反映了GA致力扩充其近70名投资专家所组成的全球团队，注重中国及亚洲经济的长远发展。中国的市场机遇非常符合GA全球的投资理念和专注领域。

　　投资风格上，冷雪松被称为PE新锐。他这样描绘投资：“做企业，讲做人；做投资，讲投人。”