在2007年接近尾声之际，郭德宏成为贝尔斯登与鹏润投资组建的私募股权基金负责人。他定义自己为“受双方委托的基金管理人”。

　　在基金的投资方向上，鹏润投资集团董事长黄光裕有明确的指示：“这个基金不会投电器零售业，而是投除家电零售业之外的零售业。”贝尔斯登副董事长唐伟也表示，这个合资PE基金对百货商场、服装、超市等行业都有兴趣。贝尔斯登商人银行在美国的投资案，基本集中在服饰品牌上。

　　郭德宏补充说：“在国内，我们对消费类的商品品牌以及零售、消费的服务模式都感兴趣。”

　　从2007年3月至12月，黄光裕和贝尔斯登用了9个月的时间选定了郭德宏。对郭个人而言，之前他投资的“运动100”这个连锁体育用品品牌是其代表性案例。在兰馨亚洲之前，郭德宏曾是瑞银资本大中华区的负责人，负责增长型资本投资业务，他也曾供职于凯雷投资集团和所罗门兄弟公司。

　　黄光裕高度评价郭德宏说：“郭德宏拥有丰富的行业知识、跨文化背景和私募股权投资经验，他将协助战略联盟更好地实施中国的投资机会。”

　　贝尔斯登商人银行首席执行官约翰·霍华德(John Howard)也表示：“郭德宏对于战略联盟拥有和我们一样的愿景，他为我们的团队带来了丰富的经验。”

　　在加入贝尔斯登之前，郭德宏是兰馨亚洲基金的董事总经理和核心高管，在业内，兰馨亚洲有“保守”的名声。而基金背后的两个LP，却是激进派。黄光裕的攻城掠地惊心动魄，另类券商贝尔斯登的公司文化也是争勇斗狠、敢打敢拼。三者如何结合？

　　郭德宏认为，他和黄光裕及贝尔斯登的投资理念趋于一致，是最终大家能走到一起的主要原因。另外，“我们是非常独立的资金，在投资策略、项目选择上是非常独立的，并不是为双方服务，我们的工作是为资金找到好的、适合的投资项目、投资渠道，建立投资品牌。”郭德宏如此表示。

　　除理念趋同之外，郭德宏还有一个解释：“我认为，鹏润、贝尔斯登合作PE基金，是一个更大的平台。”在他看来，中国市面上活跃的私募股权基金，尽管大都把“零售、消费”纳入到其投资战略中，但“视野比较分散，总要寻求在能源、煤电、科技、环保领域都不错的机会”，因此可以说在国内，“我们这一支基金与众不同，在消费及零售业投资有明显竞争力。”

　　目标确定后，郭德宏目前面临的最大问题是建立一支有经验的管理团队。郭德宏说：“除了组建一支专业人员构成的私募资本投资团队，我们还会整合一些高级顾问和后台人员。”虽然目标清晰，但前路毕竟漫漫，郭德宏任重而道远，担子不轻。

　　周志雄是中国最活跃的风险投资人之一，业内对他的称赞之词不绝于耳。

　　周志雄在2001年加入软银赛富。2005年之后，周志雄以每年主持投资五个新项目，年投资额近亿美元的速度为软银赛富冲锋陷阵。

　　周志雄用业绩证明自己是风险投资业内的高手之一，他眼光独到，善于发掘成为热门之前的冷门，对投资的节奏以及对技术的趋势及动态把握得很准。他主持投资的项目有盛大、橡果国际、ATA、欢乐传媒、杰德芯片、士康射频、莱斯康芯片、爱迪友联和环球雅思等。

　　有“创投教父”之称的约翰·多尔说：“我们很早就开始关注中国市场，但还是用了两年的时间‘寻觅’理想的中国团队，”他点出了重点，“我们必须考虑谁来领导中国的基金，现在我们找到了，这才是最重要的。”有了周志雄的加盟，使得约翰·多尔认为“KPCB现在是进入中国的最好时机”。

　　“两年以后，大家都开始制定不同的战略，逐渐形成自己的风格和战略。KPCB很重要的一个想法是如何与众不同，我们如何比别人更有竞争力。我们希望建立的一个平台是20年、30年、甚至是100年以后的平台。”这是周志雄到KPCB的一种转变。

　　黑石、KKR、橡树、贝恩等国际主流PE齐聚中国，可见PE在中国较量不可避免。

　　黑石集团继梁锦松加入后，又从汉鼎亚太挖来素有“并购金童”美誉的郭明鉴。
　　汉鼎亚太2006年曾以4500万美元收购中国玉柴43.3%的股份，在不到半年的时间内就获得相关政府部门的批准，而此次收购的操盘手正是郭明鉴。

　　此次黑石选中郭明鉴，和其熟悉中国市场的背景不无关系。他曾说：“没有专业，你的人际关系都是空的。但是即使有专业，有一条也是最难的，就是信任，这是人际关系的基石。”

　　加入黑石之前，郭明鉴和所在的汉鼎亚太正在试验新的赚钱游戏，将PE通行的投资逻辑——投资、上市至完美退场这条价值链打破，取而代之的是另一种逆向思维，将上市公司退市后私有化，孵化成长，再并购或再上市，从中发现并缔造新的价值链。郭明鉴坚信这是一条新的生财之道，他说：“偌大一个中国A股市场一定能找到价值被低估的上市公司，而这种商机对我们而言颇具吸引力；如果条件成熟，必然会投资A股上市公司并进行私有化。”