没想到的是，在内陆地区质量稳定的镀锌工艺处理的晾衣架，在沿海的大连等地，几个月就会生锈。一时间，客户纷纷退货，企业面临空前的危机。　

　　梁冰找到北京科技大学的专家，很快想出了产品工艺革新的办法，同时筹集大量资金，回收原来的产品，向用户更换新的产品。　

　　“直到第二年的年底，公司才逐渐复苏。”梁冰说，“那一段时间，我每天都要笑着给员工们鼓劲儿。回到家里，一个人想想，难受得想哭都哭不出来。”　

　　2003年，公司的发展又上了一个台阶，但是梁冰开始对这个公司失去了兴趣。这个时候，他原来工作过的衡水京华焊管总厂已经发展成为一个大型的集团公司，并准备在山东省日照市成立钢铁公司。公司老板杜双华再次力邀梁冰加盟，为钢铁公司筹集资金。　

　　梁冰回到老家河南，在郑州成立京华商贸有限公司，专门为日照钢铁公司筹集资金。　

　　2003年底，梁冰偶然接触了河南天宇钢结构彩板公司，发现钢结构行业正处于成长期，力促集团公司与天宇公司联姻。2004年3月，日钢集团与天宇公司合作，成立河南日钢天宇钢构工程公司。　

　　公司成立之后，梁冰被调回日钢集团销售部门工作。然而，就在半年多的时间里，新成立的日钢天宇公司由于种种原因遭遇经营危机，工人工资连续4个月未发，一线工人纷纷离职，技术骨干准备集体跳槽，应收账款无人负责，应付账款不能及时支付遭多起诉讼，市场濒临崩溃。　

　　梁冰2005年初临危受命，回到河南出任日钢天宇公司执行总裁。他掏出自己的100多万元积蓄用于补发工人的工资，很快稳定了人心。紧接着，又召集公司供需单位联谊会，当场签订还款协议书，以坦诚的沟通取得了供货单位的理解。　

　　为了迅速占领市场，梁冰在公司提出“宁可让利，不让市场”的营销策略，以总是低于其他公司价格的方式，迅速使公司业务得到较大的增长。　

　　今年8月，梁冰看着公司的业务报表，公司产销两旺，效益大幅上涨，正式走上健康发展的轨道。　

　　从2003年以来，除了在日钢集团的工作之外，梁冰还自己投资成立了河南豫诚网络发展公司、北京诚深数码科技公司和河南森博管理咨询有限公司，加上他原来成立的秦皇岛山立贸易公司，他目前自己投资成立的公司已经有4个。