记者：从当年国家控股、民企参股集团的主席到现在先治病再收钱的咨询公司老总，从原来的“大佬”到现在的所谓“教父”，这两个身份你更喜欢哪一个？

　　严介和：当然是喜欢做教父了，大佬仅仅是总量，教父才是质量。大佬是有形的，教父往往是无形的。一个企业、一个人如果能从总量走向质量，那么他是幸福的；能从有形的财富走向无形的财富，那么他是高贵的。其实我在做大佬时也并没有纯粹为了钱而奋斗，我不是那种人。

　　记者：你理想中的事业是什么样子？现在的状态是你理想中的状态吗？

　　严介和：是比较理想的。现在我一方面在北京做一个商学院帮助中小民营企业解疑答惑，让他们少走弯路，使他们为社会创造更多的财富。我是过来人，好比我多次爬过的一座山，当一个新人要爬这座山时，如果我告诉他如何走，他就会少走弯路，会走得更快，这是财富，也是社会效益。我们常说要问山多高，请问过来人，就是这个道理。另一方面，我还要在中国打造一个具有全新商业模式的华洋建设集团，华洋是未来商学院非常有价值的试验田，这就从家族式走向了社会化，华洋不再是家族式的了，完全社会化，它是一个99.99%的股份制企业，我想它会成功的。如果用5年的时间把华洋再做出来，我觉得我这一生就无愧于一个做企业的人了。国有企业、集体企业、私营企业、上市公司，包括这个地地道道的股份制企业我都尝试过了。

　　记者：当初在你辞去太平洋集团主席之后，外界对太平洋的继任者有很多猜测，有人说会传给你的儿子，有人说会引入职业经理人，但没有想到你最后将太平洋的头把交椅交给夫人。

　　严介和：我不会交给儿子，因为儿子才大学毕业，太小了。这么大的一个太平洋集团，不到40岁是不可能独挡一面的。让夫人出山，也是太平洋的一种软着陆。因为太平洋人对我的精神寄托太大了，把我视为精神领袖，如果我交给外人，他们情感上受不了。夫人做个一两年，等团队形成后，太平洋就会交给团队。这就是让我们从拥有太平洋，经营管理太平洋，既当爹又当妈的模式，走向拥有太平洋，不去经营管理太平洋，只当爹不当妈的模式。这样，才能实现我们最初的既定目标：遨游太平洋！

　　希望成为一个公众企业家

　　记者：你自己是一位民营企业家，也接触了很多民营企业家，你怎样评价中国民营企业家这个群体？

　　严介和：中国的民营企业是在计划经济向市场经济转型的夹缝中生存，自生自灭的，是苦海无边，又回头无岸的经济群体。一流的民营企业家，就必然是最优秀的，也是最苦难的，既是最可爱的，也是最可怜的。他站着应该是一座山，倒下也应该是一座碑。

　　我也想提醒中国的民营企业，当遇到危机时，无论如何要记住，最终还是靠自己。既没有神仙，也没有救世主。如果你觉得自己是优秀的，就一定要坚持住，坚持下来就是人物。

　　记者：你曾说自己是中国为数不多的政治非常敏感的企业家，也在很多场合谈到对政治的见识。有没有想过如果有一天自己从政了，会是一种怎样的局面？

　　严介和：我对政治是比较敏感的，我是一个讲政治的企业家。倘若让我从政的话，我会忠实地遵守三民主义，做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋，我想我是能够做到勤政为民的，这点我还是很自信的。但我想我这一生是没有机会从政了，我现在也没有从政的念头，如果想从政当年我就不会跳海了。

　　记者：如果严介和要在未来的企业家史上留下一笔，你希望是怎样的一笔？

　　严介和：我希望是一个公众企业家，而不是一个个人企业家，不是别人给我打工，而是我给别人打工。我一开始做华洋就在股东大会上明确指出，我不拿华洋一分钱的工资。华洋上百万的人，我不想他们给我打工，我要给这个群体打工。公众企业家也是公仆嘛，公众的仆人。我在北京做华洋就是要打造这样一个角色。我要尽我最大的努力，让他们不仅在经济上有丰厚的回报，而且个人的含金量也会得到尽快的提升。

　　记者：有人说，民营企业的第一桶金都有原罪，你认为你的第一桶金有原罪吗？

　　严介和：亏5万不如亏8万，后来赚了800万，这就是太平洋的第一桶金。如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。可就是从那里起步。今天的诚信是明天的市场、后天的利润。至于原罪一说，我不反驳，我理解。说明严介和可能创造的机遇、智商太高了。这充其量是智慧的原罪，不是道德的原罪，更不是财富的原罪。

　　我不怕辛苦，怕的是“心”苦

　　记者：回顾自己的成长历程，让你感到最满意的是什么时候？有没有比较困难的阶段？

　　严介和：最满意的时候应该是在国企的10年，和后来太平洋时期走向成熟的严介和相比，那时的严介和虽然处在成长中，但却是最幸福的。因为那时有地位，有身价，没有委屈，可谓是春风得意。当自己从成长走向成熟，倒是多了很多不尽如人意的事情。