对话语录：

　　中国民营企业做大后还是应该低调

　　我没有把物质的富有看成是唯一的富有，我懂得金钱只是整个富有的一部分，不能够体现全部的富有。 [关注两会人物 人大代表观点 富豪参与两会遭质疑]

　　一流的公司不上市，二流的公司上市，三流的公司上不了市。

　　稻子熟了，也就低头了，当农村的稻谷沉甸甸金灿灿最有份量最亮丽的时候也就低头了，走向今天成熟的低头，从敢为人先走到了甘为人后。

　　资产风暴前后：从张扬到妥协

　　记者：2006年那场资产风暴后到2007年底，你从公众的视线中消失了一段时间，那段时间你在做什么？

　　严介和：那段时间基本都在玩，养精蓄锐，往国外跑了几趟，把自己融入山山水水之中。因为之前的一段时间把自己的能量消耗得差不多了，需要汲取新的能量，去美丽的山川，清新的空气中去吸收，吸收自然的能量，以逸待劳。

　　我是一个热爱生活的人。凡是我不知晓的，我都希望知晓，凡是我不会做的，我都喜欢去尝试。我在培养自己的疯癫，因为我觉得企业家不能没有个性和激情。我从张扬的个性走向了柔忍的个性，从疯狂的激情走向了内敛的激情，这就是从成长走向成熟。我最近常讲三句话，从有形的、静态的、枝繁叶茂的成长，走向根结深扎的成熟；从无形的、动态的行为风格，敢为人先的成长，走向甘为人后的成熟；从应有尽有的成长，走向应无尽无的成熟。应无尽无不是一无所有，该有的都有了，其他的就不稀罕了。这是一种境界。我现在就是一种甘为人后的状态，因为我已经成熟了，不需要成长了。我情愿大家踩着我的肩膀上，让我们从单个的富裕走向了富裕的平方和立方，那是群体的富裕，立体的富裕。

　　记者：有人说2006年那场资产风暴前的严介和性格很张扬，现在变得妥协了，从张扬到妥协，这其中起决定作用的因素是什么？

　　严介和：实际上很多人没有真正了解我，这让我感到很悲哀。其实我在当国企老总的那十年是张扬的，我做得企业风生水起，但当我2002年下海创业成立太平洋建设集团的时候已经不张扬了，如果张扬就不会有今天的太平洋了。实际上我在做太平洋的时候就已经是一个方毅刚勇、柔忍圆通的人了。这也成为太平洋人的标准。你想，我要求我的员工做到的，我怎么能做不到呢？方毅刚勇的人往往不够柔忍，但是我们更懂得没有柔忍哪来的圆通呢？

　　记者：你不止一次说过，胡润百富榜对你的影响是弊大于利，为什么？是不是因为胡润榜的出现，让你和太平洋成为公众的焦点，从而使太平洋失去了一些在私底下运作的空间，最终导致后来的低谷？现在回过头来，后悔上这个榜吗？

　　严介和：应该是有关系的。2006年的那场资产风暴给太平洋造成的伤害是很大的，那是我不曾预料的，不应该造成的伤害都产生了，我感到很可惜。我认为，中国民营企业做大后还是应该低调。我那时是树欲静而风不止，所以我后来选择逐步低调低下来。现在回头看，我一点也不后悔上这个榜，因为它不值得我后悔。而且，从长远来看，未必是失大于得。比如说我现在的身价，毫不回避地说，是2006年的五倍。

　　一次危机就意味着一次辉煌，一次步入低谷，恰恰也是在孕育一个新的高度。当你步入低谷的时候，如果你是能人，你就会该低的时候就低到位，该做瘦身的时候就瘦到位，该做减法的减到位，置之死地而后生，这才有可能从低谷到一个新的高度。
　　记者：你总是表现得这么自信，没有什么能打败你吗？

　　严介和：我最大的失败就是不知道什么是失败。

　　记者：什么时候是你最软弱的时候？

　　严介和：最软弱的时候是人们对我的不了解，这也是我唯一的痛苦。我希望大家都能走近我，接触我，我期盼人们对我有一个真正的了解，这是我最大的福音。往往很多不愉快的事情都是由误会造成的，误会都是因不了解而造成的。我常说要理解别人对我们的不理解，就是说企业家必须要有卓越的心理素质，要永远地理解别人，尽最大可能。留最大限度去理解别人对我们的不理解，别人不理解我们是可以的，我们不可以不理解别人。