一直以来，美国慈善业的领军人物总是被一些耳熟能详的名字占据。比如在个人慈善领域，最富盛名的是比尔·盖茨和梅林达，他们夫妇两人创立的盖茨和梅林达基金 (Bill &Melinda Gates Foundation)前年接收了“股神”巴菲特370亿美元巨额捐款而称为全球最大的慈善基金。

　　而在公司慈善领域，美国铝业公司（全球最大的铝业公司之一，2006年销售额达到300多亿美元）自1952创立美铝基金会(Alcoa Foundation)以来，一直就是全球最大的公司慈善基金之一，管理的资产达到了5.34亿美元，而捐助的资金则超过4.37亿美元。

　　但是现在，这个领域的领军人物出现了新的名字。2008年1月全球最大的网络搜索引擎公司Goolge宣布，其慈善基金Google.org将投资1000万美元于eSolar公司——该公司正在从事在非洲地区提高太阳能利用率的工作。

　　正如Google重新定义了互联网一样，它的Google.org也正在改变全球富人和大公司的“给的艺术”。最明显的证明首先来自于资金数量。Google.org的慈善基金最初只有9000万美元，其资金来源一部分是公司，即Google的股票及利润的1%；另一部分是个人，包括两位创始人和Google的投资人约翰·杜尔（John Doerr）。而现在，两年过去了，尽管Google没有透露该基金会拥有的资产，但是根据公益研究团体Foundation Center的估计，Google.org拥有的资产比美国企业内部所设立的慈善基金总和还要多。这意味着，在某种程度上，Google.org实际已经成为美国最大的企业慈善基金。

　　而更为重要的是，它也正在以自己方式发挥着传统企业慈善基金所不曾有的作用。目前Google.org对慈善项目的选择、对资金的管理和积累、流动、对其他慈善组织和公司的合作方式，都已经成为不少慈善专家注意和研究的对象，后者认为Google的慈善方式很有可能对慈善基金的运作带来新的启发。而这正是两位创始人希望的那样，他们在公司2005年度报告上写道：“我们希望，人们在未来会把对Google在全球进行创新和资源拓展上的关注转移到世界尚存的严峻问题上。”

　　掉头，重找方向

　　进入Google.org的网站，干净利落的首页甚至连一张图片都没有。绿色的标题，黑色的字体，朴素到有些个性，与Google要带领使用者“向绿色进军”（Go green）的口号不谋而合。

　　起初，Google.org是一家非营利合作式基金，重点放在能源、环境和全球贫困性问题上。但在2005年，他们发现这个基金并不让人满意。因为当他们和英特尔、尼葛洛庞帝等一起在发展中国家的发起“每名儿童一台笔记本电脑”计划，并低价出售笔记本电脑时，发现其基金并不能在资金上保证计划的顺利进行。由此，Google决定要开始探求一种混合的盈利模式。