主持人：通过业务上的互补，来实现自己自身思科业务的转型，是有这样的目的吧？

　　林正刚：绝对是。我们公司的发展是要不断的创新，而这些并购进来的公司，都能够提高我们在创新上面的程度。我们已经并购一百多家公司，每一家公司都带进一点新的东西，能够将我们的技术创新程度提高。

　　主持人：这是思科在业务上的发展，思科还有一个新的业务，就是思科在中国设立了7亿美元的风险投资基金，这块基金主要针对什么样标准的公司？

　　林正刚：我们的风险投资基金，出发点是希望通过这些投资鼓励推动一下，创新的，创新型的经济，所以你会看每一家公司，基本上有一个共同点，它就创新性比较高，无论是在技术方面还是在它的商业模型方面。

　　举个例子，有一家公司叫安博，它在教育方面有一种新的商业模式，我们去投资之外，还有跟它有很多很多的合作，因为通过这个合作，我们在教育培训方面，完全是创新的模式做出来，所以这类的公司，我们是最有兴趣的。而这7亿美金，基本上都已经投完了，投在了40多家公司里面。

　　主持人：投资就要讲究回报，这个回报有没有一个标准？

　　林正刚：我们和风险投资不一样，通常的风险投资，第一是利润，其他是第二，我们不是。

　　主持人：思科有自己的底线吗？

　　林正刚：当然有，第一个看战略有没有意义，第二当然要建立是否赚钱，我们也不愿意做亏本的生意，所以到目前为止，我们的利润还是蛮好，还没有亏本。

　　如今，思科在中国遭遇的最大竞争对手是本地公司。当我们问到林正刚怎么评价竞争对手时，他并没有回避这个比较敏感的问题，他说，“我认为竞争对手是自己的一面镜子，能让我们不断通过比照找到自已的优点和缺点。不过，在我看来，我们最大的竞争对手永远是我们自己。”

　　主持人：思科从后台到前台的转变，涉及到一些新的领域，面临的竞争对手非常强大，对于这些竞争对手，您是怎么看的？

　　林正刚：IT行业竞争特别激烈，好像在前线打仗一样。我们的竞争对手不断在改变，改变是因为一个一个都让我们打走了，这是很重要的。我们的战略就是，你是否能够不断提供给你客户创新的价值，只要你做到这点，你就能拿到你应得的市场份额，而竞争对手做的一切事情，是一面很好的镜子，不断地提醒你要反省自己。

　　我觉得所有企业都要关注你的客户是谁，你的客户能否体验到你给他提供的价值，你在这方面不断下工夫的话，一定能占到市场的位置。

　　对思科而言，过去一年在全球最为抢眼的表现莫过于新业务的增长。2006财报显示，思科路由器收入增长了12%，交换机增长了8%，而包括统一通信、无线等高新技术业务增长了23%。尽管高新技术目前销售额还远远比不上传统业务，但思科的新思路已经明确，通过统一通信理念和解决方案的推广，带动传统业务的增长。

　　主持人：思科主要业务来自于路由器还有交换机，那么什么时候这些新业务会取代老业务？

　　林正刚：不会取代。过去我们的路由器、交换机，主要是传递文字，慢慢加上语音，将来是视频，这个比例就是这样。文字是那么小，语音那么大，视频更大，所以在整个发展过程里面，首席执行官：ceo.icxo.com对整个网络的要求是越来越大。

　　对视频要求越高，我们这方面会一起来发展，是一个并行的发展，不会因为前面发展后面就萎缩。今天的路由器跟十年前的路由器，是另外一回事，不能完全搬过来说。网络随着视频的来临，3到5年之内，会高速度增长。

进入思 科就要说“思科语言”-
思 科老总为啥不怕堵车