投机者和戏子能够成为短暂的“名人”，却因无力推动社会前进，而没有经久的影响力。做企业是力行者的事业。一种伟力，在那些敢想、敢为、负重、淡泊而坚定的企业家身上聚集，推动社会前进，产生巨大的激励。沈文荣就是这样一个聚集着伟力并产生巨大激励的人。没有什么特权与政策优惠可以倚仗，他硬是把一个靠45万元集资建设的镇办作坊发展壮大成为一个世界级的钢铁集团，创造了人类钢铁史上的奇迹。2005年，沙钢集团钢产量突破 1000万吨，销售收入超过400亿元，紧随宝钢、武钢、鞍钢之后，跻身于 《英国金属通报》推出的全世界钢铁企业排名第22名。在中国制造业500强中名列第29位，在全国民企500强中名列第2位，在江苏省民营企业中名列第1位。沙钢的快速发展，显示了中国力量成长壮大的独特轨迹，也凝聚了掌门人沈文荣的魂魄与心血。

　　因为是农民，沈文荣跻身福布斯富豪榜

　　同大多数有成就的企业家一样，生活艰难是沈文荣最早的一笔财富。沈文荣1946年出生。父亲去世早，兄弟姐妹6人从小与母亲相依为命，家里只有三间茅草房，食不果腹，日子非常难熬。沈文荣初中毕业后，先辍学回家务农3年，于1965年又考取了中专，1968年中专毕业，沈进入江苏省沙洲县锦丰轧花厂，成为一名普通工人。1975年扎花厂集资45万元，新增设了轧钢车间，沈文荣升为副厂长。1976年更名为沙洲县钢铁厂。1979年，小钢铁厂有点起色时，沈文荣曾经努力要改掉“农民”身份，让政府把这个厂改成“全民所有制”，厂里的农民也都可以“修成正果”，当上国家的工人。但沈文荣很失败，只好跟工人们说：“人家政府不要，还是当你的农民吧！”

　　1979年努力没有办成的事，如今却成了沙钢独特的利好。因为是农民，他作为创业者和所有者的身份才顺利得以确认，才有了改制时的丰收。2001年沙钢成功改制。市政府持股25%，沙钢职工持股30%，沙钢管理层共同持股45%，其中沈文荣一人持股17.28%，其余自然人最高不到3%。2004年，张家港市政府又将其持有的部分股权转让给了沈文荣，沈的股份上升到了29.98%，成为沙钢名符其实的第一大股东。沈文荣说，“名义上，我拥有29.98%的股权，但这些财富最终还是属于社会。”2005年底，沈文荣以42.6亿元的财富，名列福布斯富豪榜第18名。

　　当然，跻身福布斯富豪榜，只是农民身份所成就沙钢与沈文荣的一件事，而且还只是从属性的。农民身份成就沙钢和沈文荣更为重要的两条是：因为是农民，艰苦奋斗、自力更生来得更自然，使他们得以保持大公司规模小公司做法；因为是农民，不懂工业、不懂钢铁因而也没有成见，使他们善于否定自己始终盯着最好的东西。

　　因为是农民，沙钢才得以保持大公司规模、小公司做法

　　每一个成功企业，都有一段白手起家、艰苦奋斗、勤俭办事、一分钱当两分钱花、一个人当两个人用的历史。可是发展到一定阶段，特别是跻身大公司后，继续坚持艰苦奋斗，就难以做到了。这是大公司声名显赫之副产品。沈文荣向往大公司的规模，却不愿意丢弃小公司的好处。他现在坚持不要秘书，不翻新简易写字楼，依然坚持每天早晨6点40在厂门口迎候员工，并当面给相关人员布置工作。一是一，二是二，这种小公司当面锣对面鼓的情形，在大公司沙钢集团依然故我。

　　沙钢2005年钢铁产量1046多万吨，职工总数也就是9500多人，人均1100吨钢。国内钢厂一般人均600～800吨钢。当然这种粗线条的比较方法没有绝对价值，因为产品的附加值不一样，需要的人工当然也就不同。考虑到沙钢的高端板材产量已达650万吨，线材中附加值高的帘线钢又占有相当的份额，这个比值还是能够向人们显示这样一种可能：一个人当两个人使的韧劲，在大公司依然可行。而且，沙钢的工资福利待遇，要明显低于相同条件下的公司。企业精神在这里又起到了举足轻重的作用。和沙钢同时代建起的小钢厂在江苏有上千个，当年钞票赚得比沙钢多多了，吃喝风、旅游风、攀比奖金福利风以及利益分化战此起彼伏，现在却90%以上倒闭了。沙钢能够持续造福乡里，这种艰苦奋斗精神举足轻重。

　　一个大公司要保持小公司节约每一个铜板的传统，只能从当家人那里开始。已经是福布斯亿万富豪的沈文荣，终年是一身和名牌无缘的普通衣着，食堂里粗茶淡饭几分钟就能吃饱，依然居住在沙钢总部传达室旁边的公寓房内。家里的一切事务统统都由金融系统全国模范人物的妻子陈红华包了，他自己则从早到晚以厂为家。有一次，香港著名冶金专家倪德麟跟沈文荣一同出国，沈照例买了经济舱。他块头大，挤得难受，就靠在走廊里。倪德麟问：“沈老板啊，你现在也是个不小的老板，干吗这样亏待自己？”沈文荣坦然一笑：“能省点就省点，这些都无所谓的。”倪评价沈文荣是个“天生会赚大钱却永远也学不会消费”的“钢痴”。但鲜为人知的是，近几年，沙钢用于社会福利和公益事业的资金却近亿元。

　　或许年轻时电影《创业》给他留下了深刻的印象，沈文荣一直把艰苦奋斗放到生死攸关的高度上去认识：一个企业，往往是人家做不到的，你做到了，你就有了超越别人的竞争力；别人能做到的，你也做到了，不能叫竞争力。他说，“贪图享乐的不配做沙钢人，从我做起，沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累！‘吃光用光’属于自然经济的落后的东西。中华民族百年来的屈辱史，注定了我们是必须要拼命去抢时间创大业的一代人，我们想逃都逃不脱！临阵脱逃，也可以，但我们会被子孙后代骂！”

　　一种不被后人骂的历史观，一种强者精神，统摄着沈文荣，让他有了不一样的境界。许多人为一张嘴活着，而他却为创造历史活着。

　　因为是农民，沈文荣才能保持敢为人先的势头

　　在一定的度数里，无成见地去感知和行事，是山姆·沃尔顿、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、雷石东等商业领袖成功的不二法则。因为是农民，沈文荣也就越发具有这样的领袖秉性。他没有成见，对钢铁和技术永远保持一种谦卑的态度，永远不为自己已经拥有的东西所陶醉，他深知天外有天。一种能够随时归零的心态，促使他不断否定自己以寻找更好的东西。因为是农民办的企业，也养育了沈文荣的独断专行。在承担责任的地方，推诿与莫衷一是，常常是企业发展的巨大障碍。沈文荣厉害的，是他能够立于潮头把握住未来的方向。特别是关键时刻的关键决定，成就了沙钢的几次重要转型。

　　● 第一个重大决定：将窗框钢作为主导产品。

　　沈文荣的果断与一往无前的气势，形成沙钢一种很重要的场，使得沙钢与推诿扯皮绝缘，与一以贯之结盟。
　　1984年刚接任厂长时，周边乡镇的小轧钢厂有30多家，沙钢并没有什么优势可言。沈文荣感受到了危机。他接任厂长后不久，捕捉到国内房地产业兴起的商机，作出了沙钢发展史上的第一个重大决定：收缩产品线，将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品。他们还按市场需求，向多系列、多品种发展，总共开发出9大系列、35个品种规格的窗料。沙钢像一头猛虎冲进了大江南北窗钢市场，一举在国内市场占了3/5的分额。就凭这一个产品，沙钢迅速完成了资本积累，进入国家二级钢铁企业行列。

　　超越一定时空，任何战略决策都是盲目的。一旦错过时机，决策就会发生从正确到错误的质变。沈文荣对此心有灵犀。行业老大的位置，没有让沈文荣陶醉，登高望远却惊出他一身冷汗：随着铝合金和塑钢窗的兴起，窗框钢将失去原有的优势，没有新技术的沙钢将很快被淘汰。几次赴国外考察和学习，使他看到了企业现有设备与国际水平之间存在很大的差距。沈文荣决定引进国外先进设备彻底改变工厂对钢窗的依赖。

　　● 第二个重大决定：买下一条75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线。

　　1988年底，沈文荣了解到一位港商从英国比兹顿钢厂买下了一套二手75吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线，便多次与对方接触，意图购买。

　　这套国内第一条“超高电炉—— 连铸—— 连轧”短流程生产线，代表了当时的国际高科技先进水平，国内大钢厂也无人敢碰。公司内部多愿意居安认命，冶金行业众多权威也都摇头反对。因为引进失败沙钢就要破产。沈文荣专赴国外考察摸清底细。他的强力意志，既不为内部安逸的呼声所动，也不为外部权威意见所左右。他身为农民，太知道沙钢缺什么和有什么了。他把他的引进冠之以“开放型的自力更生”。他的逻辑不可动摇：表面看是引进设备，实质上，同时引进国外先进的生产和管理观念才是发展大计；先“拿来”，再完完全全变通为我们自己的东西！这一条，成了沈文荣后续一系列重大引进和改革的主要依据。