2006年上半年，联想移动还在持续增长中，尽管市场份额已经在6%上停滞不前。原因很简单，刘志军已经无法再增大对中低端市场的份额，因为这部分市场正在萎缩。此时整个中国手机市场正在形成一个倒三角形，中上部是五大跨国品牌，联想为首的一众国产品牌幸存者，挤在下部狭小的三角尖里。

　　联想要扩大份额，在刘志军看来，就必须想方设法挤入倒三角的中上部。

 
　　但联想移动一直未能挤入五大跨国品牌所把守的第一阵营。2007年通过运营商渠道销售手机的份额已由2006年的17.8%上升至18.9%，这意味着接近20%的消费者都通过运营商渠道获得手机终端。然而这个群体里面，国产手机厂商一直落在跨国品牌的后面。在2005年中移动的定制手机项目开始大规模开展时，联想甚至没有一款手机入围。到目前为止，中移动定制手机总数已经先后达到了131款，而联想总共有10款入选。而在中国联通的定制手机名单里，至今还见不到联想的名字。
　　于是，刘志军着力强化联想移动自身的力量：增加对研发的投入，强调对设计的重视，以及加大市场营销费用等。刘志军甚至学习拥抱时尚——这是联想手机的卖点之一。刘志军拥有一部iPhone，因为“很多人买iPhone是把它看作时尚代表”。对于为人朴素、接受采访时在西服里穿着带有联想标志的T恤衫的刘志军，靠时尚走上高端的确是条陌生的道路，他甚至没和联想移动的品牌代言人大小S吃过饭。但刘志军对品牌和产品的重视，仍然为联想移动赢得了赞誉。即使到了2008年初，诺基亚中国区总裁赵科林对本刊也评价说：“本土竞争者几乎都没有着眼于长远的未来，只有联想是例外。”

　　作为第二阵营领头羊，联想移动在2006年上半年的日子也足够好过。当那些萎缩了的国内外二线品牌每年只能靠寥寥数款新机型来勉强支撑门面时，联想移动很是满足于每个季度向市场投放4-6款新品。到了2006年年初，刘志军甚至提出了冲击10%市场份额的目标。
　　但，未等到联想移动挤入第一阵营，市场再次发生变化。在那个倒三角形的底部，开始形成了一个巨大的超低价手机市场。

 
　　超低价的诅咒

　　2006年初，一些通过在外观上对热门品牌机进行模仿的无牌照手机大量出现在市场上。短短几个月之后，黑手机模仿能力越来越强，很多机型已经能够做到让行业人士真假难辨。从模仿中快速积累经验的黑手机厂家转而开始了“自主研发”，概念的推陈出新方面花样迭出，偷拍、大屏、手写、电视等概念全部完美的融入进来。“只有想不到，没有做不到。”黑手机生产者如此叫嚣。而这些功能，统统由台湾的联发科技(英文缩写MTK)提供从芯片到整个软件系统的解决方案。
　　整个行业价值链分工体系也在出现根本性调整。MTK的市场杀手锏单芯片解决方案，就是把多个核心功能芯片集中到一个芯片上，外设的东西少了，有利于更快的完成手机的基础设计。“这却削弱了设计研发工作室的作用，助长了低端手机的泛滥。”全球最大芯片通路商AVNET的一位工程师告诉记者。